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xlsx 会员运营管理监测指标
指标说明计算公式 监测周期 数据来源运营总体监测指标微信公众号关注人数 微信公众号的人数 系统统计导出微信端关注人数 线下会员申请总量 会员完成入会申请的总数量 系统直接统计导出总注册用户数 系统会员
价格： 10.00豆元 大小：50.49K页码：6页时间：2018-10-21浏览：2
xlsx 新媒体文案考核指标
岗位：新媒体文案入职日期： 考核周期： 考核类型 考核项目 衡量标准 权重 自我评分 得分今日头条 20%网站软文 10%微信公众号 20%10%活动策划能力 10%文案编写能力 5%执行力 5%学习
价格： 10.00豆元 大小：11.29K页码：2页时间：2018-10-21浏览：0
xls 运维人员考核指标
运维人员月度考核指标序号指标分数 考评标准指标分类 指标名称 指标详细描述 单项1 仪容仪表着装个人卫生2 行为举止举止爱护公物 爱护办公设备，保证通讯设备整洁、畅通突发事件处理 如遇突发事件，应及时
价格： 10.00豆元 大小：31.5K页码：1页时间：2018-10-21浏览：0
xls KPI指标设置及考核
姓名：所在部门：上级姓名： 考核周期：绩效指标下达 绩效指标考核序号 考核指标名称 考核目标 衡量标准 实际完成结果1234 工作态度 遵守公司操守，无违反 10% 直接上级评估汇总得分 0.KPI指
价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：6页时间：2018-10-21浏览：0
xls 公司中层管理者考核指标
中层管理人员评价量化指标分解表序号考核指标 分值 评分标准描述1 价值观正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的公司意识和团队意识，既有原则性又有创造性能做到正直诚实，从自己做起，尊重上级、
价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：1页时间：2018-10-21浏览：2
xlsx 各部门KPI考核指标
部门公式（考核内容） 类别 单位 考核时间 考核单位 考核标准 备注 行动计划 部门协调资材部 业务部平均值40%77.28%66.57% 74.58% 89.00% 91.25% 97.33% 94
价格： 10.00豆元 大小：82.06K页码：4页时间：2018-10-25浏览：1
xls 出纳岗位绩效考核新指标
姓名：7.00 错误描述1 0.70 100 02 0.30 98 23 0.40 95 54 0.70 100 05 0.70 95 56 0.40 98 27 所有公司开户行证照信息变更。 0.4
价格： 6.00豆元 大小：142.0K页码：3页时间：2018-10-31浏览：1
xls 市场人员KPI考核指标
考核项目考核指标 评分标准 得分 备注工作考勤办公室制度市场部月度工作考评表（9月17日-10月31日）工作业绩考核指标定量指标（总权重50%）月度指标完成考核 总分：20分。得分=总分实际完成销售额
价格： 10.00豆元 大小：16.23K页码：9页时间：2019-05-30浏览：0
xls 19 厨师主要业绩指标
商场厨师主要业绩指标参考维度序号 备注12345 按照食堂卫生要求，协助管理帮厨对各类用品进行清洁消毒 员工用餐满意度讨论新增重点关注7 主动维护食堂烹饪所有设备，保证其正常使用8 认真履行其它相关的
价格： 0.10豆元 大小：38.5K页码：1页时间：2019-06-12浏览：5
xls 20 司机主要业绩指标
商场司机主要业绩指标讨论汇总维度序号 备注1 安全平稳驾驶车辆，无交通事故及违章情况。2 服从领导安排，准时出车，车辆运行定时定点。3 保持车容车貌整洁美观 讨论新增4 司机服务类投诉的有效控制 讨论
价格： 0.10豆元 大小：39.0K页码：1页时间：2019-06-12浏览：1

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