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6酒店管理行政集团行政及人资职能管理——集团(企业)地产开发行政职能管理一级职能 二级职能 三级职能(职能描述)行政管理企业文化建设1 企业文化培训的组织2 员工活动的组织3 公司年度旅游的组织4 员
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xlsx 酒店管理PMO PMO管理部职能——集团项目地产开发PMO2019(叶予舜)
2主要职能职能分解流程文件职效部门名称 人员编制 上级机构 总经理 下级机构 部门使命根据集团经营目标,保证新项目成功上市,销售收入及利润目标达成;项目规划及立项酒店管理PMO PMO管理部职能——集
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2酒店管理开发成本管理中心职能——集团地产开发财务成本管理中心总监 副总监功能定位1 建立健全集团公司以目标成本为引导,合约规划、制定、监督为中心;2 事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的
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xlsx 酒店管理财务 财务部使命及职能分解——集团连锁酒店财务管理2019...
3酒店管理财务财务部使命及职能分解——集团连锁酒店财务管理一级职能 二级职能 三级职能会计核算资产核算 现金、存货、固定资产、无形资产等的核算。 负债和权益核算 负债、各项费用、成本、收入、权益的核算
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2酒店管理开发成本管理中心——集团开发成本管理中心主要职能及职责职级 功能定位 职能及职责总监功能定位1 建立健全集团公司以目标成本为引导,合约规划、制定、监督为中心;2 事前精确预测、事中严格控制、
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xls 业务部门对职能部门评分表
业务部门对职能部门评分表
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3酒店管理财务财务部职能管理——集团连锁酒店管理公司财务管理一级职能 二级职能 三级职能一 会计核算1 资产核算 财务管理1预算管理1 建立并完善公司预算管理体系。 成本管理1财务费用的分析与控制。
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