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xls 市场营销中心绩效考核表

市场营销中心总监绩效考核表（参考）考核指标详细指标评分标准打分工作能力（60分）工作计划制定的及时性（12分）每月28日前向总经理提交下月工作计划，每晚一天扣1分；总经理对其周计划进行抽查，发现一

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xls 渠道开发与维护人员绩效考核表

渠道开发与维护人员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间填表时间等级考核项目权重（分）指标具体内容及定义备注自我评分同事评分领导评分新渠道商联络数量 5渠道拓展及维护

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xls 机构设置与人员编制

北京市高等教育自学考试主考学校工作质量评审指标体系（修订）一级指标二级指标标指标指标指标评分办法备注未建立主考学校自学考试办公室的取消评审资格。附件1：A1机构设置与人员编制。本指标满分21

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xls 销售人员月度总结与计划表-新

销售部月度工作总结与下月计划表总结月份：姓名：回款业绩本月新业绩总业绩 0.00 本月新业绩目标实际完成率 #DIV/0!客户方面业绩方面日常方面其他方面回款目标销售计划新业绩目标意向客户量外出

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xls 客户关系管理与优质客户服务技巧

客户关系管理与优质客户服务技巧【参加对象】董事长、总经理、市场总监、销售总监、客户服务经理、销售主管客服主管等相关工作人员等【培训讲师】张老师课程背景：课程大纲：客户关系管理能为企业带来什么客户关

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xls 店面管理与店面销售技巧

店面管理与店面销售技巧【授课对象】高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员【培训讲师】甘建荣本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。课程大纲：案例：方正电脑店专卖店培训包括的内

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xls 副本秘书系统工作统筹技巧与方法

高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营对象：各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理课程收益：清晰了解文秘、行政助理岗位的贡献度和核心价值，帮助提升行政工作的愉悦感。

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1惠兴制衣岗位分析表（海氏岗位分析法）部门岗位智能水平解决问题能力风险责任α 得分工作条件最终得分管理技巧人际关系专业理论知识得分思维环境思维难度得分行为自由度职务后果影响责

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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

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