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特许
经营
总部的制度构建
1.特许经营总部的内部控制程序特许经营总部的内部控制程序如下。 (1)会议管理控制程序。其目的是规范会议制度,维护会议纪律,保证会议效果,适用于公司高层领导召集的会议、部门主管召集的会议和公司内部跨部
价格: 免费
大小:3.13K
页码:2页
时间:2019-02-26
浏览:1
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高阶直销商成功
经营
行为模式之初探.txt
ANɹIʽꐵlɽWI804ɽ^ɏ70Ԓ:07-5252000 D4621E-Mail: Derfa@cm.nsysu.edu.twAɽWYԴԒ: 07-5252000 D4930E-Mail:
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大小:36.48K
页码:50页
时间:2017-02-12
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2011假期
经营
实践总结
2011假期经营实践总结2011
价格: 4.11豆元
大小:2.92K
页码:2页
时间:2012-11-13
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人力资源管理_麦当劳的
经营
理念
都有各自特定的服功能,如交通运 功能就是旅客和 物的安全 店的基本服功能就是使 客得到生活、 的良好条件,眼是健康商就是使 适合自己的可保眼睛的眼 得到光学的知 安全性安全是人 基本需求,服要确保人
价格: 5.00豆元
大小:74.62K
页码:20页
时间:2013-12-06
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特许
经营
的客户关系管理
1.特许经营客户关系管理的作用(1)客户关系管理本身是特许经营企业的一种战略选择,因为在今天,客户已成为特许经营企业最宝贵的资源之一。 (2)客户关系管理可以全面提升特许人的核心竞争力。 (3)管理好
价格: 免费
大小:1.57K
页码:2页
时间:2018-10-25
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特许
经营
各种类型单店的特点
1.批发单店的特点批发型单店主要是向零售店铺批发和配送商品,一般不直接与消费者进行交易。此类单店的基本特征如下。 (1)利润主要来源于生产环节和批发环节。 (2)运营管理的重点主要是现金流、库存和物流
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大小:1.52K
页码:2页
时间:2018-10-27
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特许
经营
企业文化与VI塑造
企业醒目鲜明的视觉展现、企业品牌、企业标志、企业标准色、企业宣传口号和标语、企业建筑物外观、员工服装服饰、交通工具都是企业物质文化和精神文化的体现。因此,企业的视觉识别(VI)和企业文化有着密不可分的
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大小:3.66K
页码:2页
时间:2018-10-31
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特许
经营
企业组织结构设计的要求
特许经营企业组织结构是指特许经营企业的各构成部分及它们之间的相互关系。特许经营企业组织结构是否合理直接关系到特许经营系统的生存与发展,这是因为科学合理的组织结构适应市场经济规律和特许经营的客观要求,能
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大小:1.83K
页码:1页
时间:2019-01-03
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特许
经营
商务谈判的步骤
有专家对大量的谈判案例进行研究后发现,谈判的阶段性特征比较明显,一次比较正规的谈判,是可以明显地分成几个不同阶段的。谈判过程可以分为准备阶段、开局阶段、磋商阶段、成交阶段等4个阶段。 (1)准备阶段。
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大小:2.22K
页码:1页
时间:2019-01-05
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特许
经营
运
营
体系的构建
1.特许经营总部运营管理体系的基本模式特许经营总部运营管理体系的构建模式一般是以运营管理流程为核心,连接输入和输出系统,并由此连接前端的特许人和后端的单店,形成一个完整的系统,以达到最终的经营目标。通
价格: 免费
大小:1.52K
页码:1页
时间:2019-01-17
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