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rtf 绩效考评制度
績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 一、考評的目的和用途 1、考核的內容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作
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rtf 员工培训考核表
姓名平均 主管經理助理 助理工程師
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rtf 员工专项考核表
支持衡量標準 主管經理助理 助理工程師
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rtf 营销人员能力考核表
行銷人員能力考核表姓名 普通需要努力 基本能完成自己銷售任務,人事協調力好表現欠佳 不能按時完成任務 滿分15 分以下滿分10 綜合意見缺席（事假） 對判定獎賞的反映本人對判定的不滿 對判定加薪的反映
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rtf 管理才能考核表
管理才能考核表姓名 管理才能 良好平常 欠佳 領導能力處事能力 協調能力 主管經理助理 助理工程師
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rtf 试用员工考核表
常用表格常用表格 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 主管领导评语 主管（签字
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rtf 员工专项考核表
常用表格常用表格 员工专项考核表 部门： 任职人： 岗位职责负责程度 全责 支持衡量标准 数量、质量 考核分数 员工业务 工作总结 部门考 核结果 部门主管签字 备注
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第一章项目与项目管理导论 项目管理知识体系和内容。要较好地理解项目的独特性需要和日常运营管理的特点进行比较，项目管理和一般管理、项目经理和职能经理的相同点与差异性比较也是正确理解项目、项目管理和项目经
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PDCA循环在项目课程开发与实施中的运用 职业技术教育 反思、 识与扩展， 实践与创新为一 项目课程的实施过程：教师指 导学生根据教学 项目” 作电子线 通过动手实践，使学生对电子元 性认识，从而激发
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