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doc 营养师个人工作总结
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docx 公共营养师职业规划
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pdf 专业发展辅导之辅导人员第三梯次增能研习实施计画
報名方式：1. 報名方式：本研習採自由參加，請於107年4月20日至5月1日逕行至「臺北市立大學幼兒教育學系」網站報名(web.utaipei.edu.tw/~kid/) 2. 錄取公告
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doc 三级人力资源管理师考前辅导
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txt 人力资源管理师三级辅导大纲
本文由ILIXIANG926贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 人力资源三级辅导大纲 第一章 人力资源规划 本章的主题: 工作岗位分析与设计
价格： 4.00豆元 大小：57.0K页码：18页时间：2011-08-29浏览：1
doc [管理学]企业人力资源管理师三级辅导大纲1
[管理学]企业人力资源管理师三级辅导大纲1

第一章 人力资源规划
第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念（P1） 人力资源规划的基本概念 人力资源规划是指为实施企业的发展战略， 完成企业的生产经营目标， 根据企业内外环境和 人力资源规划 条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和 措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工 的过程。 （2005 年 05 月 21 日已考，简答题 ：简述人力资源规划的类别及含义） 二、人力资源规划的内容 人力资源规划的内容（P1）X 人力资源规划的内容 1、战略规划（决策层） 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划 5、费用规划 三、人力资源规划的分类 人力资源规划的分类（P1）X 人力资源规划的分类 1、企业人力资源规划从期限上看可以区分为： （1）长期规划（5 年以上） （2）中期规划（1－5 年） （3）短期规划（1 年以内） 2、企业人力资源规划从内容上看可以区分为： （1）战略规划（决策层） （2）组织规划 （3）制度规划 （4）人员规划 （5）费用规划 工作岗位分析概述（P2）Y 四、工作岗位分析概述 1、工作岗位分析概念： 、工作岗位分析概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务
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doc [管理学]企业人力资源管理师三级辅导大纲4
[管理学]企业人力资源管理师三级辅导大纲4

第四章 绩效管理
第一单元 绩效管理程序的设计
一、绩效管理系统设计的基本内容（P168)X 绩效管理系统设计的基本内容（
1、绩效管理制度的设计 2、绩效管理制度是企业实施绩效管理活动的准则和行为规范； 3、体现企业的价值观、经营理念、发展战略和策略。 4、绩效管理程序的设计 5、管理的总流程设计 6、具体考评程序设计 7、程序、步骤、方法

二、对绩效管理系统的不同认识（P169－P170) 对绩效管理系统的不同认识（ －
国内 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展

（P170－P183) X 三、绩效管理总流程的设计（五个阶段） 绩效管理总流程的设计（五个阶段） （ －
1、绩效管理的准备阶段 2、绩效管理的实施阶段 3、绩效管理的考评阶段 4、绩效管理的总结阶段 5、绩效管理的应用开发阶段 6、绩效管理系统的设计——准备阶段

四、回答四个问题： 回答四个问题：
“谁来考评，考评谁？” “采用什么样的考评方法？” “考评什么，如何进行衡量和评价？” “怎样组织实施绩效管理的全过程？”

五、明确绩效管理的参与者
1．考评者：涉及各层级管理人员（主管） ，人力资源专职人员； 2．被考评者本人：涉及全体员工 3．被考评者的同事：涉及全体员工 4．被考评者的下级：涉及全体员工 5．企业外部人员：客户
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製作1一、學校地理位置校址：970-01花蓮市中山路418 號2二、學校交通指南火車： 從台鐵花蓮站（前站）出口步行約10 另1129、1132 、1133 、1123 。2.技能與升學 並競賽，讓學
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ppt 企业人力资源管理师(三级)考前辅导
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