搜索
我要上传豆丁书房

约有1324395篇，以下是第 101 - 110篇
ppt 集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
价格： 10.00豆元 大小：3.37M页码：34页时间：2013-11-13浏览：0
ppt [人力资源管理]采购与供应管理的具体方案
[人力资源管理]采购与供应管理的具体方案采购与供应管理

第一章 绪论
采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势

第一节 采购与供应管理的概念
采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标

采购与供应的概念
采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品, 定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,
对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币 资金转化为商品的交易过程。 -采购与购买的区别 -根据物料获取途径的不同分为 狭义的采购：购买 广义的采购：租赁、借贷、交换

供应 -指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程 采购与供应区别与联系 -采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的
过程, 过程,采购和供应相辅相成

什么是采购？ 什么是采购？
procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources. 采购是一个组织从外部获取所需 的物资和服务的全过 物资和服务的全过 程。
获得的过程 组织组织-采购主体 货物和服务货物和服务-采购的内容 组织需要组织需要-采购的动机和目的 从组织外部从组织外部-采购特性

商业采购和个人购买的区别
个人购买
非专业 多供应商 最终消费者 自由选择品质类型 无能力影响价格 采购筐哲学

商业采购
专业 供应商少 非最终消费者 多种条件制约不能自由选择 对供应商影响大 供求关系

采购与供应管理
采购管理 -概念 -采购管理与采购的区别 供应管理 -概念 采购管理与供应管理的区别与联系 -许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概 念来替代采购管理的叫法, 念来替代采购管理的叫法,以反映采购职能的变迁

采购与供应管理的目标
总
价格： 10.00豆元 大小：867.5K页码：244页时间：2013-02-13浏览：0
ppt 集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
价格： 7.20豆元 大小：1.75M页码：34页时间：2012-05-16浏览：0
ppt 人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理
4、与外部环境相联系旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： t
价格： 10.00豆元 大小：599.0K页码：116页时间：2012-10-31浏览：0
docx 管理方案与管理制度
管理方案与管理制度管理方案与管理制度管理方案与管理制度
价格： 3.00豆元 大小：10.96K页码：2页时间：2023-08-10浏览：0
ppt 集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案方案,方法,绩效,绩效管理,子集团,人力资源,子公司,绩效考核,有限公司
价格： 10.00豆元 大小：1.81M页码：34页时间：2014-05-02浏览：0
ppt 集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案方案,集团,管理,集团公司,公司管理,人力资源,公司绩效,绩效考评,绩效 管理,子公司
价格： 10.00豆元 大小：1.81M页码：34页时间：2014-06-21浏览：0
ppt 集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案考核,工作,集团,绩效管理,子公司人力,考核方案,人力资源,子公司人事,集团与,子公司
价格： 9.00豆元 大小：1.78M页码：34页时间：2013-07-10浏览：2
ppt 集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案
集团子公司人力资源管理绩效管理与考核方案方案,集团,管理,绩效管理,人力资源,子公司,考核方案,集团公司,绩效考核,企业集团
价格： 10.00豆元 大小：1.78M页码：34页时间：2013-07-28浏览：0
ppt 【企业管理】基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案
【企业管理】基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案
。如有服务需求请发豆丁站内信或联系知识水坝QQ@2218108823随时为您服务。 4A广告提案 广告提案 广告提案的准备工作 创意、表现提案 广告实施计划提案 策略提案 广告策划大师 广告策划的含义、特点及作用 广告策划的内容和程序 广告策划的基本原则 广告调查与分析 广告市场调查的内容 广告市场调查的步骤 广告市场调查问卷的构成设计 市场细分与产品定位 市场细分 产品定位 广告战略策划 广告预算策划 广告创意 广告文案创意 第一节　平面广告创意 广播广告创意 电视广告创意 　网络广告创意 广告媒体与渠道策划 广告推进程序策划 广告实施策略 广告效果评估 广告策划文案写作 广告策划书的编制技巧现代广告策划就是对广告的整体战略和策略的运筹规划。具体是指对提出广告决策、广告计划以及实施广告决策、检验广告决策的全过程作预先的考虑与设想。　　广告策划包括两种：单独策划和系统策划。　　广告策划系统：市场调研——消费者动机和行为调查——细分市场和确定目标市场——产品调研和产品定位——广告目标和广告策略。广告策划的必然性　　1、广告策划是商品经济发展的要求　　 广告策划2、广告策划是广告竞争的必然产物　　3、广告策划是我国广告市场规范化的重要内容　　4、广告策划是世界经济全球化的要求广告策划调查与分析　　市场调查是广告策划过程的起始阶段，也是广告策划运作的基础。市场调查在整个广告战略乃至产品和服务的整个营销过程中，都扮演了至关重要的角色。市场调研人员要针对广告内容，具体分析品、服务、市场环境．检查是否适应消费者的需求，找出广告对象的不足，然后对检查结果进行分析研究，最后“对症下药”——提出解决问题的方案。　　由此可见，市场调查非常重要、它是营销的重要组成部分，因此对它要引起足够的重视。在现代企业活动中，市场情况瞬息万变，面对复杂的市场，企业要想赢利．就必须不断调整自已的经营策略和管理方法，使企业活动与内部、外部环境保持最佳状念，这就必须借助于市场调查这一科学的工具。　　分析研究的内存包括市场、产品、消费者、竞争者等方面。分析与研究是在对资料和信息的占有基础上进行的。我们可以从以下途径获得资料与信息：市场调查的结果、统计年鉴、报刊杂志的有关文章、企业提供的资料、研究机构的成果销售、广告策划者知识性与经验性的积累等。根据所学握的资料和信息，整理存在的问题并确定研究课题，进
价格： 8.90豆元 大小：2.66M页码：136页时间：2011-12-05浏览：0

向豆丁求助：有没有与管理方案?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券