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ppt 人力资源管理：绩效考核与绩效管理（许玉林，中国人民大学劳动人事学...
人力资源管理中国人民大学劳动人事学院许玉林人力资源管理中国人民大学劳动人事学院1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2. 为什么推行绩效管理总是出问题？3. 绩效考核是不需要技术的？4. 推行绩效管理的
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ppt 企业人力资源管理研究第六讲(绩效考核与绩效管理)
2012-2-2绩效考核与绩效管理 中国人民大学劳动人事学院教授 企业人力资源管理研究第七讲2012-2-2 问题的提出： 1、企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略
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ppt 人力资源管理——绩效考核与绩效管理
人力资源管理——绩效考核与绩效管理
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ppt 人力资源管理——绩效考核与绩效管理
人力资源管理——绩效考核与绩效管理管理,和,——,绩效考核,绩效管理,绩效考核与,人力资源
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doc CHRP注册人力资源管理师培训《绩效管理》
CHRP注册人力资源管理师培训《绩效管理》 CHRP 注册人力资源管理师培训 主讲：May主办单位：中国人力资源开发研究会 承办单位： .glzl8 .glzl8 企业发展与绩效管理 完整绩效管理系统
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ppt 人力资源管理师三级(绩效管理)
三级人力资源管理师绩效管理合理使用绩效考评结果激励员工更好地完成任务帮助组织实现目标大部份高层管理，人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金，调整薪资和职位的准则020406080100
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ppt 人力资源管理师201011绩效管理(NXPowerLite)
绩效管理权，然后知轻重， 度，然后知长短， 物皆然，心为甚。 ---孟子 湖南省劳动人事学校培训中心培训课程 绩效管理课前小故事： 课前小故事： 课前小故事：黑熊和棕熊的绩效管理 黑熊和棕熊的绩效管理
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ppt [人力资源管理]绩效管理-第05章
[人力资源管理]绩效管理-第05章第五章 绩效计划和绩效实施

一、绩效标准
制定和修订绩效计划的前提，或者说首要的步骤就是确 定每个岗位的绩效标准。 1. 职务＝职位？ 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。 ——共同点：在工作中做什么，为什么做，怎么做。 ——不同点：“职位”就是具有某个确定位置的职务， 每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多 少个职位存在。 职务强调的是做什么工作，强调工作的难易程度。 对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。 职务类型的划分依据是职务工作的内容，职务等级的划 分依据则是职务工作的难易程度。

2.什么是绩效标准 绩效标准是一种客观存在的标准，与承担 职务工作的人的情况无关。我们可以将绩 效标准分为两个部分：职务标准和职能标 准。 职务标准对应的是在工作中表现出来的工 作绩效，包括工作业绩评价、工作能力评 价和工作态度评价这三部分的内容。职能 标准指的是潜力评价，不需要通过磋商、 讨论确定。

示例

示例

确定方式

磋商

直接确定

绩效标准的内容

职务标准

职能标准

对应绩效 评价内容 工作业绩 工作态度 工作能力 工作潜力

评价

评价

评价

评价

绩效标准的内容及对应的确定方式和绩效评价内容

3.绩效标准的特征
①绩效标准是基于工作本身制定的。 ②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩 效水平。 ③标准一般员工均可达到。 ④绩效标准应清楚明了。 ⑤应是管理者和员工共同确定。 ⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。 ⑦绩效标准要有时间限制。 ⑧绩效标准是可以改变的。 ⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。 ⑩绩效标准要形成文字呈现出来。



4.绩效标准的制定步骤 ①确定各部门工作一览表。 ②确定职能等级表。 ③确定员工个人工作一览表。 ④确定员工
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ppt [人力资源管理]第八章绩效考核管理
第8章绩效管理 第一节 绩效管理的意义 第二节 绩效考核的方法 第三节 绩效考核的执行及问题 第四节 绩效反馈与改进 本章学习目标： 、绩效考核中易出现的问题及防范方法第一节 绩效管理的意义 一一、绩
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ppt 人力资源管理师-绩效管理
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