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doc 人力资源管理公共部门职位分析与人员分类管理
人力资源管理公共部门职位分析与人员分类管理
价格： 10.00豆元 大小：44.5K页码：8页时间：2016-05-22浏览：0
docx 人力资源分类
一单项选择1、劳动力市场的客体是（ 6、下列选项不属于人力资源开发和管理的主要环节的是（[B]撰写岗位说明书 个月）个月内录用人员时，应当优先录用被本单位裁减的人员。 10、下列不属于人力资源规划原则
价格： 10.00豆元 大小：122.88K页码：10页时间：2017-09-16浏览：1
pdf 建立分层分类的战略性人力资源管理体系
１９０科技资讯科技资讯　ＳＣＩＥＮＣＥ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００９　　ＮＯ．２８ＳＣＩＥＮＣＥ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ学　术　论　坛１　　对企业
价格： 0.78豆元 大小：59.7K页码：2页时间：2010-03-23浏览：0
doc 分层分类的战略性人力资源管理模式
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决
价格： 4.00豆元 大小：130.5K页码：24页时间：2010-04-12浏览：1
doc 268分层分类的战略性人力资源管理模式
分层分类的战略性人力资源管理模式现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并
价格： 10.00豆元 大小：163.0K页码：37页时间：2009-06-06浏览：0
doc 人力资源职位说明书
公司组织架构图总经理 技术部 财务部 营销部 行政部 人力资源部 一、总经理职位说明书 基本 信息 职位名称 总经理 职位编号 所属部门 直接上级 董事会 职位 概述 全面负责公司的经营管理工作，保证
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ppt 人力资源管理-职位分析
Logo人力资源管理 Company Logo 企业的用人技能 用人是一门艺术。美国大富豪安德鲁 纳基是一个擅长于人员组织管理的实业家。人们把他的丰富的人员组
价格： 10.00豆元 大小：482.0K页码：77页时间：2013-12-13浏览：1
doc 人力资源管理体系职位评估
人力资源管理体系职位评估职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 本系统内容职位评估系统特点
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ppt [人力资源管理]职位评价
[人力资源管理]职位评价

职位评价
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个
职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、 对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

确 定评价 目的

确 定评价 方案

确 定评价 方法

实 施评估

（二）职位评价的作用
1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测评， 从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了 统一评判标准，能够比较出其价值的 高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础，可以使岗位量值转化为货币值， 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。

职位评价
职位评价主要步骤：
 确定评价目的：

（1）建立职位价值序列：通过职位评价，我们能将组织 内部的职位分别归于一定的等级之中，作为基于职位的基本 薪酬设计的依据。 （2）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了 客观依据和法律基础，解决与薪酬有关的法律纠纷。

职位评价
 确定评价方案： （1）明确职位评价的战略导向：根据企业的战略，确定 职位评价的“范围、要项、原则”。 （2）选取标杆职位：在大型组织中，由于包含较多的职 位类型和职位，给职位评价带来较大困难，往往选取组织 中具有代表性、较为稳定的标杆职
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ppt [人力资源管理]职位薪资体系
[人力资源管理]职位薪资体系

第三章

职位薪酬体系

案例：人才价格到底谁说了算

引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术
人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。 当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样， 人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动 争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。  据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造， 该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又 特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训 费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线的技术人员周国灿的 工资仅和普通工人工资相当。

周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论 知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价 值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水 平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门 提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。  据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工 资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企 业则认为，只要
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