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集团
三年
战略
规划
集团三年战略规划兴瑞国际集团 2010年---2012 一、营销战略规划(一)市场分析 (二)产销现状分析 (三)营销战略规划 二、产能战略规划 (一)产能现状分析 (二)产能战略规划 三、技术新产
价格: 10.00豆元
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页码:54页
时间:2017-07-13
浏览:2
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集团战略
规划流程
集团战略规划流程,战略规划流程,战略规划制定流程,战略规划流程图,战略规划实施流程图,战略规划实施流程,ge 战略规划流程,战略规划执行监控流程,战略规划管理流程,集团战略规划
价格: 10.00豆元
大小:232.0K
页码:121页
时间:2017-07-13
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XX
集团
人力资源
战略
规划
XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划
价格: 4.00豆元
大小:986.5K
页码:57页
时间:2019-06-12
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cp
集团
多元化
战略
研究
八年五月Str tionA theD tionb yC rviso iate rof. iMajor: siness tionC iversity, 8重庆大学硕十学位论文中文摘要摘 要企业多元化是一
价格: 10.00豆元
大小:4.2M
页码:68页
时间:2015-03-14
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pdf
A
集团
国际化
战略
分析
摘要当今,IT(信息技术)应用的迅猛发展促进了经济全球化和各行业企业的国 际化。而作为IT企业本身,实现国际化既是企业发展的内在需求,也是参与国 际竞争的必然结果。A集团经过20年的发展,总资产达60
价格: 10.00豆元
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页码:55页
时间:2015-03-01
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徐工
集团
装载机国际化
战略
研究
本文试图以徐工集团的装载机产品的国际化过程为事例,以战略理论和市场营销理论为理论依据,分析国际市场竞争环境和徐工集团的资源优势和竞争力,从而制定出徐工集团装载机国际化的战略和市场营销战略。 本文的基本思路是,分析范围从大到小,即从宏观环境到微观环境;从抽象理论到具体数据,即从市场竞争环境到企业资源和营销组合;从事实描述到自己的观点提出。 首先给徐工集团和装载机一个简单的介绍,让读者在阅读本文前对该行业有个简明的认识。然后对全球宏观环境进行了分析。有两个原因将宏观环境单独列为一章来分析,一是国际化过程本身是与国际商法、国家进出口政策、双边和多边贸易关系等密不可分的,二是装载机产业的基本特征就是直接受国家宏观调控的影响,这种影响在钢铁和房地产业中也非常明显。 接下来,以国内市场为主,从七个方面分析装载机市场的竞争环境,包括首要经济特征、五种竞争力、产业变革的驱动力、战略群体定位、战略目标和行动、战略成功的关键因素和产业的盈利前景。需要说明的是,将国内市场作为主要分析对象的原因,是因为国内市场已经成为继北美和欧洲后的国际第三大装载机生产地区和销售市场,这也体现了笔者的立脚本国市场,不断开拓国外市场的观点。 在分析了产业竞争之后,分析徐工集团的内部资源和竞争优势,据此制定出徐工集团的战略方案和选择进入国际市场的模式,并依据前文的分析提出自己的建议。然后分析了徐工集团装载机进行国际化所实施的国际营销战略。
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页码:85页
时间:2010-07-02
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希尔顿酒店
集团战略
分析
III第1章 公司概况 第1节公司简亵 1.1.1创始亰........................................................................
价格: 10.00豆元
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页码:53页
时间:2020-05-25
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娃哈哈
集团战略
分析报告
优质资料姓名:孙玉玉 学号:1504143064 课程:管理学基础 老师:吴红迪 日期:202X.01 优质资料 目录 一、公司简介 (一)、外部环境分析.......................
价格: 4.90豆元
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页码:84页
时间:2021-02-06
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恒安
集团
多元化
战略
研究
恒安集团多元化战略研究
价格: 10.00豆元
大小:2.76M
页码:77页
时间:2012-01-11
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房地产
集团
五年
战略
规划
xx集团五年战略规划 宏观形势及行业形势分析..............................................................................
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页码:29页
时间:2017-09-01
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