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ppt [建筑/土木]7工程项目进度控制06087
[建筑/土木]7工程项目进度控制06087

第一节

进度控制概述

进度控制的概念


建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施 或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直到建设工程竣工验收交付使用。

进度控制的概念


建设工程进度控制的最终目的是确保建 设项目按预定的时间动用或提前交付使 用，建设工程进度控 制的总目标是建设 工期。

影响进度的因素


影响建设工程进度的不利因素 有很多，其中，人为因素是最大的 干扰因素。在工程建设过程中，常 见的影响因素如下：业主因素、勘 察设计因素、施工技术因素、自然 环境因素、组织管理因素、社会环 境因素、材料、设备因素、资金因 素等

进度控制的措施


进度控制的措施应包括组织 措施、技术措施、经济措施及合 同措施

进度控制的措施
1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现 场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网 络； (3)建立进度计划审核制度和
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