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ppt 渠道建设管理与控制----创建渠道优势五个步骤
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培训与开发案例分析题及答案四、案例分析题(共20 三月份,某公司人力资源部按计划要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看
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第一章人力资源规划 案例分析题及答案 一、某汽车集团是一个有20 年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部
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