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ppt 职业经三讲
2017-5-181职业经理的十项管理技能训练有效沟通2017-5-18 2导航角色认知 激励时间管理 领导有效沟通 教练目标管理 授权绩效考核 团队2017-5-18 3一、沟通概述沟通的含义与特点
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ppt 三讲消费者认知过程
第三讲第三讲 消费者认知过程 消费者认知过程顾小明QQ:38106913国家二级心理咨询师消费者认知过程是指消费者通过自身的感觉、知觉、记忆、联想、想象、印象、思维等活动对与消费有关的现实世界的综合反
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pdf 思想史 三讲
管理理论的建构李鹏大连理工大学第一个问题:这个故事中有多少个角色及关系?第二个问题:选择什么视角,认识埋儿奉母的故事?第三个问题:何种因素导致了这种社会问题的出现?授课提纲• 泰勒:科学管理之父• 法
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ppt 三讲 特殊用工
劳动关系管理---特殊用工协议•案例:• 我是一家公司的人力资源主管,最近我们单位新进了一名员工并和其建立了劳动关系。但该员工每天仅在我公司上半天班,其余半天在另一家单位上班,其工资也是以小时为单
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pdf 三讲 风险管
Insurance1. 上一节课,老师为同学们介绍了几个概念,请同学们解释一下:风险、风险因素、风险事故、纯粹风险、投机风险、静态风险、动态风险、财产风险、责任风险、信用风险、人身风险、风险损失频率、
价格: 10.00豆元 大小:1.8M页码:61页时间:2018-01-06浏览:0
ppt 三讲劳动合同法
第三讲第三讲 劳动合同法(二) 劳动合同法(二) 第三讲 第三讲 劳动合同法(二) 劳动合同法(二)劳动关系 劳动关系• 《劳动法》第1条:“为了保护劳动者的合法权益,调整劳
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ppt 三讲 劳动合同
一、劳动合同法对招聘管理的影响1、反歧视原则:新的《劳动合同法》出台以后,对于我们招聘来说非常关键,平等的就业机会,不能歧视。2、如实告知与应聘欺诈:新的《劳动合同法》增加了合法、公平、诚实信用的原则
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ppt 三讲公司治
第三讲公司内部治理1.•股东大会与董事会间的委托代理关系• 董事会与公司执行层间的委托代理关系所以,董事会在公司内部治理结构中居于核心地位。• 董事会存在的理由?(代理成本的最小化)1.董事职业化董事
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ppt 三讲人力资源规划
第三讲 人力资源规划
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ppt 人力资源管理第三讲
人力资源管理本章重点:使学生掌握工作分析的方法和基本程序本章难点:职务描述书的编写一、职务分析的含义职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的
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向豆丁求助:有没有文明地理第十三讲?

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