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doc 12注会战略管理·田明基础班·【041】第五章 战略实施（10）
第五章战略实施 第四节 业务计划与实施内容 二、在战略实施中的营销计划（） 2.产品定位（2011 年多选） （1）产品定位的概念 产品定位，就是针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，根据消费者或用户
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【050】第六章 战略控制（5）
第六章战略控制 第三节 变革管理 一、战略变革的必要性（） 战略要与时俱进，尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点。由于企业所处外部市场环境变化
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【049】第六章 战略控制（4）
第六章战略控制 第二节 战略控制方法 二、企业业绩衡量指标 （一）财务衡量指标 毛利率 毛利/销售收入 资本报酬率（ROCE） 息税前利润/占用的资本100% 每股盈余 净利润/股票数量 每股股利 股
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【043】第五章 战略实施（12）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【053】第七章 财务战略（2）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【055】第七章 财务战略（4）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【051】第六章 战略控制（6）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【058】第七章 财务战略（7）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【056】第七章 财务战略（5）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【054】第七章 财务战略（3）
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