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如何制定工作计划
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绩效指标如何制定绩效指标如何制定 前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 绩效管理体系 绩效计划 绩效实施的 监控与辅导 绩效评价 绩效应用改
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doc 如何正确提炼岗位职责制定规范的岗位说明书
1、需按照部门现有岗位清单中的岗位名称填写，若同时兼任其他岗位，请按岗位分别填写；2、对岗不对人，不能依据目前岗位任职者的能力而随意扩充或缩减； 3、归纳、提炼的岗位职责，不应包含模糊、不确定的内容；
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