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ppt [ppt]中国积极的就业政策与民营经济发展莫荣研究员劳动保障部
研究员2006年《国务院关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）提出了“着力完善政策和管理，推进体制改革和制度创新，逐步建立城乡统一的劳动力市场和公平竞争的就业制度，建立保障农民工合法权
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docx 燃煤管理部经济活动6月份分析材料
燃煤管理部经济活动6月份分析材料燃煤管理部经济活动6月份分析材料燃煤管理部经济活动6月份分析材料
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doc [经济/管理]销售部档案管理制度
[经济/管理]销售部档案管理制度

销售部档案管理制度
为规范销售档案管理工作，使档案管理工作规范化、标准化、系统化特别制定以 下 管理办法： 一、档案归档范围 1、销售合同 （1）预定书（认购书）原件； （2）买卖合同原件； （3）换、退房申请； （4）房型修改申请； （5）其他合同之补充协议。 2、客户资料档案 （1）来访客户名录 包括客户姓名、联系方式、需求，及了解到的客户的家庭情况及其他特别事项。 （2）签约客户档案 ①基本资料：姓名、联系电话、已购房型、付款情况、家庭情况等； ②办理按揭及房屋产权证所需客户提供的资料； ③其他客户提交之资料。 3、内部管理档案 （1）销售部内部管理档案：各项管理制度、成文发放的管理文件 （2）销售管理档案 ①各日、周、月统计表及报表； ②早晚会会议记录。 4、内部往来文件 （1）发往各部门间的日常函件； （2）收到公司各部门的往来文件。 5、公司对外宣传资料 （1）各类公司制作的楼书、提袋、宣传品样本； （2）电视宣传资料：各种宣传用VCD、录音带、录像带； （3）户外灯箱、路牌的样稿； （4）各类宣传活动的录影带及照片。 6、房地产相关信息 （1）房地产相关法律、法规、政策、资料；

（2）各楼盘楼书； （3）房地产相关信息剪报； （4）各项目对外宣传广告剪
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doc 经济园区财务部员工个人总结及工作计划
经济园区财务部员工个人总结及工作计划
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doc [经济/管理]合约部职员岗位说明书
[经济/管理]合约部职员岗位说明书

合约部职员岗位说明书 合约部职员岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 岗位 概要 合约部 合约部预算员 合约部 合约部 合约部副 合约部副经理 岗位编号 岗位定员 直接下级 1人

本部门员工应做好公司全部工程的概、 本部门员工应做好公司全部工程的概、预算、招投标工作，为企业经营目标的实 招投标工作， 现提供有力保障。 现提供有力保障。 工作项目 工作内容 对应责任 对流程及制度的合理 全面理解公司合约管理方面的工作流程， 全面理解公司合约管理方面的工作流程，并有效 公司合约管理方面的工作流程 规范性，严格执行 执行、 性、规范性，严格执行、 执行、遵守。 执行、遵守。 遵守 对部门定编 定岗、 定编、 对部门 定编 、 定岗 、 定 全面理解本部门的部门职能 岗位说明书， 本部门的部门职能、 全面理解本部门的部门职能、岗位说明书，并有 责工作的及时性、 责工作的及时性 、 规范 效执行、遵守。 效执行、遵守。 严格执行、 性严格执行、遵守 根据图纸及工程量清单对其报价，做好分类及归 报价、标书的及时性， 根据图纸及工程量清单对其报价，做好分类及归 对报价、标书的及时性， 标书制作。 准确性， 档；标书制作。 准确性，落实到位负责 遵守本部门定制的培训计划，积极参加各
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doc [经济/管理]财务部出纳岗位说明书
[经济/管理]财务部出纳岗位说明书

财务部出纳岗位说明书 岗位说明书

编写负责人： 一、基本情况 基本情况 岗位名称 岗位编号 二、岗位设置目的 出纳 所属部门 岗位编制

编写日期：

财务部 1

为实现公司战略目标和年度经营计划，在财务部经理的指导下，办理费用报销及日常资金的收付，办理 银行业务，提存保管现金，审核原始凭证，定期清理和核对暂支及往来款项，追踪及监督资金收付过程产生 的异常情况等，以协助财务部工作目标的达成。 三、岗位职责与工作任务 岗位职责与工作任务 职责与工作 岗位职责 工作任务

1)按照公司报销制度和现金管理制度，依据经审核的原始凭证，准确、及时办理各项 职 执 行 费 用 报 销 及 报销业务 责 一 现金收付 2)完成现金收付工作，开具或收取现金收付的相关票据 1)及时办理银行收款付款手续，办理支票、汇款、转账等方式的结算业务 职 办理银行结算业 2）收取银行结算凭证，每月清查银行存款，定期进行银行账户对账，编制银行存款 责 务 二 余额调节表，保证账账相符、账实相符 职 责 提存保管现金 三 职 责 四 职 责 五 职 责 六 职 责 七 职 责 八 1）根据经营需要，按公司有关规定提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运 作 2）准确、及时完成清查现金工作，保证现金安全完整

执 行 空 白
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doc [经济/管理]市场部管理制度
[经济/管理]市场部管理制度

市场部管理制度
一、 管理制度总则
1、工作原则 01、以学校利益为出发点，帮助实现销售目标为中心任务。 02、诚实守信、品德高尚、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 2、日常工作管理 为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的 规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉 遵守。 3、日常管理制度 01、遵守执行学校的各项方针政策和规章制度、热爱学校、团结互助； 02、服从学校管理，高效率地完成学校交办的各项日常工作及任务； 03、配合学校其他部门的工作； 04、每周对部门工作进行检讨与改进； 06、工作完成后要及时对部门领导做工作汇报； 07、所有资料均需有序存档； 08、在完成当天工作后需填写工作日清表，并交部门经理审批； 09、代表学校对外接洽工作事务时，需前期确认联络好、守时并保持良好的 形象； 10、市场部人员必须对学校负责，严守学校商业机密，严格遵守学校各项规 章制度。 11、市场部人员每周进行一次书面总结，将该周业务进展情况及合理化建议 上报学校，并交档案管理人员存档。 12、出差人员应每日应与学校保持联系 1-2 次，汇报业务进程。 13、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得
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doc [经济/管理]岗位说明书-保安部-安保主管
[经济/管理]岗位说明书-保安部-安保主管

滨海高科

保安部

工作文件

文件编号： 页码：第 1 页 共3页

安保主管

岗位说明书 生效日期：

一． 【直接上级】 ：保安部经理 二． 【直接下级】 ：安保领班、车场领班 三． 【工作职责简述】 ： 负责保安员的日常管理，培训、考核等工作，为客户办理停长期车卡，制定大型活动的安全保 卫工作计划及相关勤务方案，督促安保领班进行保安员日常的各项训练。 四． 【主要工作方面】 ： 1. 负责制定保安队及车场管理年度工作计划、年终工作总结、考核 2. 负责保安队的整体管理工作 3. 督促、检查车场管理方案落实情况 4. 负责制定保安队年度培训计划，并按照培训计划对保安员进行培训 5. 掌握滨海高科设备设施的运行情况，发现问题及时通知相关部门进行维修，重点确保车场设备 处于良好的运行状态 6. 经常性的巡视车场及各公共区域，发现问题时立即处理，保障停车场及各公共区域的良好秩序 7. 负责办理客户租用车位的有关手续，负责办理每年年终客户续租车位手续 8. 负责车场车位租用情况的统计工作，建立并管理车场计算机数据库。处理车场内发生责任事故， 协助保安部经理及有关部门处理车场内发生的重大事故 9. 处理客户对车场管理工作的一般投诉，协助保安部经理处理客户对车场管理工作的重大投
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doc [经济/管理]财务审计部部长岗位说明书
lpn[经济/管理]财务审计部部长岗位说明书/>
3.2 财务审计部部长岗位说明书<br /> 一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 岗位类别 直接上级岗位名称 直接下属岗位名称<br /> 财务审计部部长 财务审计部 管理类 分公司分管领导<br />
岗位编号 岗位定员 岗位性质 岗位分布<br /> 1<br />
副部长、财务稽核、审计委派员、成本管理、全面预算管理<br />
二、岗位设置目的<br /> 为实现分公司的战略目标和年度经营计划，依据国家有关财税方面的法律法规和分公司内部财务 管理制度，在分公司领导的指导下，组织分公司的财务核算、成本管理、财务分析、资金管理等方面 的工作，组织协调分公司内、外部经济关系，为企业有效运营提供有力的财务保障。<br />
三、主要工作职责（按重要性排序） 主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 内容描述 内容描述<br /> 1．组织建立健全财务管理制度，并监督实施； 2．指导监督日常的财务核算工作，组织编制财务报表； 3．组织开展财务分析，为管理层提供相关数据支持，对改善企业财务状 况提出建议和措施； 4．组织对物流成本进行有效分析、控制，给出调整意见； 5．监督审核分公司各项资产增减变动相关事项的财务处理，保证分公司 资产的安全与完整； 6．参与单位重大经营决策的制定和重要经济合同的签订，对工程及重要 物资采购的实施进行监督。 7. 负责公司财<a name="page"></a>
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doc [经济/管理]营销部经理岗位说明书
kr8[经济/管理]营销部经理岗位说明书/>
营销部经理岗位说明书<br /> 职位名称 基本信息 所属部门 职位概述 核心价值 营销部 直接上级 总经理 营销部经理 职位编号<br />
全面组织公司的市场销售工作；配合制定相关的市场宣传公关广告活动计划<br />
提高销售收入及时回笼销售资金<br /> 学 专 历 业 大学专科以上 市场营销管理、企业管理、公共关系管理 5 年以上相关工作经验 能力项目 计划能力 能 力 组织能力 协调能力 职 具备组织下属人员按计划完成工作的能力 具备良好的内部、外部协调、沟通能力 责 细 化 描 述 能力标准 具备营销计划的制订与组织实施的能力<br />
工作经验 任职资格<br />
职责一<br /> 工作任务<br />
规章制度的建设与管理<br /> 1．组织编制公司市场推广管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度 2．组织监督检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行<br />
职责二<br /> 岗<br />
市生产开发、销售管理 生产开发、<br /> 1．根据公司的发展方向，搜集有关市场信息，并进行汇总分析，形成报告 2．组织编制公司的年度销售计划<br />
位<br />
工作任务<br />
3．利用多种销售手段开拓市场，完成销售任务，并对销售过程进行控制管理 4.负责市场开发销售方案的审批与监督执行<br />
职<br />
5.对销售过程中出现的问题提出纠正措施和指导建议<br />
职责三<br /> 责 工作任务<br />
客户关系管理<br /> 1．建立拓展与客户关系，建立<a name="page"></a>
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