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ppt 人力资源管理专业课程之人员招聘与配置
人力资源管理专业课程之人员招聘与配置
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ppt [人力资源管理]第二章人员招聘与配置
[人力资源管理]第二章 人员招聘与配置

第二章 人员招聘与配置

1

 人员招聘与配置
第一节 第二节 第三节 第四节 员工招聘活动的实施 员工招聘活动的评估 人力资源的有效配置 劳务外派与引进

主要内容

第一节 员工招聘活动的实施

 

  

第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 一、内部招募的概念及特点 1、概念：指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、 人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔 出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 2、特点： 优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低 缺点：不利于组织内团结、容易抑制创新
p58-p59




二、外部招募的特点
1、优势：带来新思想和新方法；有利于招聘一流 人才；树立形象的作用 2、缺点：筛选难度大、时间长；进入角色慢；招 募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性




p59-p60

三、选择招聘渠道的主要步骤
  



1、分析单位招聘要求； 2、分析招聘人员特点； 3、确定适合招聘来源：是内还是外，是 学校还是社会； 4、选择合适招聘方法：是广告、上门招 聘还是中介。

能力要求

四、参加招聘会的主要程序
  


 

1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的准备 4、与协作方沟通联系 5、招聘会的宣传工作 6、招
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