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doc 万科工程进度管理PPT
主讲人:主讲人:陈锦峰 2007 月31日星期三 31 日星期三 概念内涵进度与质量、 进度与质量、投资的关系 影响进度因素 主要缩制方法 网络计划原理与方法 检查、 检查、分析与调整 兰乔圣菲花园二
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ppt 客户关系管理万科2
一.万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、
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doc 万科物业服务合同
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ppt 宝能收购万科
宝能收购万科案例小组成员:雷姗姗何希语宋雨曹彧目录目录案例介绍宝能系收购万科意图及资釐来源反收购策略 万科股权之争对公司股权治理的启示01 0102 0203 0304 04• 参不各方介绍• 亊件的
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doc 万科部门绩效考核指标
万科部门绩效指标项目拓展部: 关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数
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pdf 万科岗位说明书
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doc 万科的客户关系管理案例分析
万科的客户关系管理案例分析在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有
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ppt 万科分析1
2233一个是政府的长子,一个是民资的宠儿一个倡导人本主义,一个推崇军队文化一个陶醉于为百姓造房,一个执着于精品路线分别起步于深圳和广州的万科与保利,以不同的方式缔造了相同的中国地产界神话。2012年
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pdf 万科的财务战略研究
能够在这种 环境中,保持 部市场环境,结 略,形成符合企业实 发展的基础,其 近几年,随着房地 经济体系地位 代,外部环境 越加激烈。外部经 地产企业 保持稳定长久 地产行业 果进行研究,利用 状况,
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doc 万科集团零星采购管理办法
欢迎下载万科集团零星采购管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标: 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 采购管理部 流程涉及职位数目 精品文档 欢迎下载修订记录 修
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向豆丁求助:有没有重庆万科城?

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