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方案审批流程图建设项目审批流程图 所有《方案》的标准文本格式、《审批表》格式等详见公司《工程技术(管理规定)[施工组织设计(专项施工方案)编制及技术交底的有关规定]》,不合格不齐全的当即退回。方案包括
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被考核人:考核周期: 月考核项目考核 容和方式 的事是否主项项完成。不主项、不项 每次 分,下不保底。项任心:是否能勇于承项任,工作不推项。每项生一次推项项象 分,下不保底。项项公司项目部 部事项,
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考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类
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项目部组成人员一、施工组织机构设置原则 1.我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理,对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。 2.选配具有较强组
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向豆丁求助:有没有项目部人员任职审批表?

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