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pptx 月度部门考核 - 终生领导力
建立绩效导向文化提升核心竞争力杭州公司1/13/2009前言组织高绩效正确的战略方向能力：一批有能力执行战略的人态度：这批人愿意执行战略这批人需要什么薪酬、成长、荣誉-假定要什么就给他什么公正客观的评
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xls 领导力考核表
页中集领导力行业准则（适用于管理者）姓名：工号（集团工号）： 岗位：领导力维度 领导力行为准则 关键事件描述 自评等级战略管理业绩导向卓越运营 等手段解决问题文化传承用人育人成就无限 综合评价等级考评
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pdf 凯洛格-领导力培养项目沟通材料
领导力培养项目沟通材料凯洛格（北京）咨询有限公司中国企业在领导者培养中面临巨大挑战领导力培养无法支撑组织战略目标实现领导者培养方法单一，效果不明显1342如何有效评价领导者能力与组织要求的差距难以做到
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ppt 20100804领导力模型开发1
120102010 08 08 04 042第一部分领导力模型内涵第二部分第三部分领导力模型开发领导力模型的应用第四部分主要体会和建议34关注几个术语素质技能能力胜任能力胜任能力模型领导力模型能力模型
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docx 领导力测评
案例：某集团高级经营管理人员360度评价 一、项目背景 某控股集团具有独立法人资格的国有独资有限责任公司，是以投资经营、不动产经营和资产经营为主的资产经营公司，下属8 个子公司，从业人员3.75 万人
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doc 360度领导力模型
360度领导力模型领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以
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docx 领导力培养
领导力培养==—资料为收藏的精品，极品，绝对值得下载收藏！！！
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doc 领导力培养
领导力培养
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B——不确定；C——否。领导力测评无忧商务网（）百万管理资料下载平台无忧商务网（）百万管理资料下载平台请就下列每个句子中所描述的情形与你的适合情况选
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