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doc [调查/报告]岗位说明书
[调查/报告]岗位说明书**** 岗位说明书 </p>
<p>**** </p>
<p> </p>
<p>编制：人事部审批：董事会（长） </p>
<p> 岗 位 说 明 书 </p>
<p> </p>
<p>二0一二年二月 </p>
<p>1 </p>
价格： 10.00豆元 大小：1.61M页码：96页时间：2013-03-05浏览：1
ppt 凤凰卫视策划推广案 47P
凤凰卫视策划推广案 47P
价格： 10.00豆元 大小：8.6M页码：60页时间：2017-05-15浏览：1
doc 劳动合同法第47条
劳动合同法第47条
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：9页时间：2016-08-01浏览：0
doc 劳动合同法第47条_0
劳动合同法第47条_0
价格： 10.00豆元 大小：58.5K页码：26页时间：2016-08-01浏览：0
ppt [机械&#47;仪表]5S管理
[机械/仪表]5S管理制作人：吴建

第一部分 5s基础知识

5s基础知识

工厂实施5s理由 与其它活动关系 5s间的关系 5s的8大作用 要解决什么问题 5s目的

5s起源及发展

第一部分

第二部分

第三部分

第二部分 每一个“s”的意思

5s活动推进 素养 清扫 清洁 整顿

整理

第一部分

第二部分

第三部分

第三部分 我们如何开展5s

纠正工作作风 日常维护检查 清扫现场 整改现场 整理现场

现场评估

第一部分

第二部分

第三部分

1.1 5s发展及起源
起源于日本丰田公司 指生产现场中对“4m”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理 由于它的卓越成绩，已成为世界性工厂管理的一股潮流
6s→整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安 全

1955年：2s 安全始于整理整顿，终于整理整顿 1986年 ：5s 整理、整顿、清扫、清洁、素养
7s→整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安 全、节约

10s→整理、整顿、 清扫、清洁、素养、 安全、节约、习惯化、 服务、坚持 第三部分

第一部分

第二部分

1.2 5s的目的

提高产品质量
改善作业环境 提高作业效率

消除各种浪费
保障安全生产 改善员工精神面貌

5s广谱抗菌药：一旦 开始服药，请不要中 途停止

改善企业形象
是其它活动的基石

第一部分

第二部分

第三部分

1.2 5s的目的
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述
价格： 10.00豆元 大小：14.59M页码：81页时间：2013-08-18浏览：0
ppt [生产&#47;经营管理]现代安全生产管理1
[生产/经营管理]现代安全生产管理1现代安全生产管理
苗金明
中国职业安全健康协会 博士、高工

地址：北京市朝阳区惠新西街15号 电话：010-64464718 13910682071

邮编：100029 传真：010-64464716

e-mail：mjm148@163m

中安健协管理咨询中心（oshmc）

1

什么是安全？
a.多年来一直没有发生事故

b.不可接受风险得到有效控制
c.基本达到法律法规要求

中安健协管理咨询中心（oshmc）

2

主要内容
一、国内外安全生产管理现状 二、现代安全管理原理 三、现代安全管理方法

四、企业安全生产管理
3

中安健协管理咨询中心（oshmc）

一、国内外安全生产管理现状
（一）国外安全生产管理经验与教训

（二）我国安全生产管理现状与形势
（三）现代安全管理方法与特点

中安健协管理咨询中心（oshmc）

4

（一）国外安全生产管理经验 执法监察 认证许可 技术支持 法律 监察
工伤保险

预防 补偿 康复
法制

osh

规章

标准

市场经济国家安全生产管理体制
中安健协管理咨询中心（oshmc）
5

（二）我国安全生产管理现状与形势


我国工矿企业工伤死亡1.5万人到2万人； 对世界上30多个发达国家和发展中国家的统计结果显示，一个国家在 人均gdp一千到三千美元发展阶段，是安全事故的高发期；





一些统计数据表明，一亿元的gdp死亡的人数，因为各种死亡的人 数，大概全国平均是一亿元一个人，gdp是13
价格： 10.00豆元 大小：943.46K页码：98页时间：2013-09-11浏览：0
ppt [生产&#47;经营管理]工厂生产质量管理
[生产/经营管理]工厂生产质量管理工厂生产质量 管理
生产质量管理制度

生产质量管理制度


1. 2. 3. 4. 5. 6.

总 则 设计试制过程的质量管理 制造过程的质量管理 辅助生产过程的质量管理 成品的质量管理 产品使用过程中的质量管理

1. 总 则


第1条

为保证质量管理工作的顺利开展， 及时发现问题并能迅速处理，确保 和提高产品质量，使产品符合客户 的需要，特制定本制度。
质量管理部是全面质量的归口管理 部门，其他部门予以配合。



第2条

第3条

全面质量管理包括以下 五方面的内容。
1．设计试制过程的质量管理。 2．制造过程的质量管理。 3．辅助生产过程的质量管理。 4．成品的质量管理 5．产品使用中的质量服务。

2. 设计试制过程的质量管理


第4条

对设计试制过程中的质量管理工作， 技术部要完成以下两方面的工作。

1.根据使用要求的实际调查和科学研究成果 等信息，保证和促进设计质量，使研制的 新产品或改进的老产品具有更好的使用效果 和适用性。 2.考虑现有生产技术条件和发展可能，讲究 加工的工艺性，要求设计质量易于得到 加工过程的保证，并获得较高的生产效率 和良好的经济效益。



第5条 为保证设计质量，技术部应做好以下工作。
1.根据市场调查与科技发展信息资料，制定设计质量目标。 2.把握产品前期开发阶段各个环节的工作质量，前期开发 阶段的各环节包括选择新产品开发的最佳方案，编制 技术任务书，阐明开发该产品的结构、特征、技术规格 等，并做出新产品的开发决策。 3.根据方案论证，验证试验资料，鉴定方案论证质量。 4.审查产品设计和工艺设计质量。 5.检查产品试制、鉴定质量，监督产品试验质量。 6.保证产品最后定型质量，设计图
价格： 10.00豆元 大小：325.5K页码：90页时间：2013-11-08浏览：1
ppt [IT&#47;计算机]客户关系管理
Internet时代企业能力的延伸：CRM客户关系管理 Oracle11i CRM应用套件的功能概述 销售队伍管理Internet时代企业能力的延伸： CRM客户关系管理 CRM解决方案的应用模式CR
价格： 10.00豆元 大小：413.5K页码：45页时间：2013-10-30浏览：0
doc 劳动合同法47条
劳动合同法47条
价格： 10.00豆元 大小：51.0K页码：5页时间：2017-07-16浏览：0
ppt [调查&#47;报告]培训需求分析ppt
[调查/报告]培训需求分析ppt培训需求分析与年度培训 规划

培训大纲
  


 

培训和培训需求分析职能定位 培训专业人士的角色、定位 培训需求分析与决策8大步骤 在职培训与职业发展规划 年度培训规划 培训计划与预算的发表

第一节 培训与培训需求分析的职能
  

当前培训的时代背景 培训部门的职能 培训与开发的作用模型

第一节 培训与培训需求分析的职能

全球知识经济时代背景
  



新经济时代创新更快 “收益递减”与”收益递增” “有形资产”与”无形资产” 教育与国家战略

第一节 培训与培训需求分析的职能

什么是组织?

第一节 培训与培训需求分析的职能

人力资源开发与培训的关系
  

从对象差异来看 从影响时间差异来看 从目标差异来看

第一节 培训与培训需求分析的职能

企业培训的必要性
  

企业的需要 员工的需要 社会的需要

第一节 培训与培训需求分析的职能

培训系统模型
设计 培训实施 培训需求分析
•为什么培训（why） •培训什么（what） •培训谁(whom)

培训执行

培训准备 确定培训目标 明确实现标准
•谁培训(who) •在哪里培训(where) •培训的时间(when)

培训评估

培训实施(how) 根据培训标准衡量和 比较培训效果

有效的培训管理

第二节 培训部门的职能

第二节 培训部门的职能

培训人员的来源
总经理和部门主管
内部培训资源 具备特殊技能
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