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doc [其它技巧]人力资源管理手册35930324
[其它技巧]人力资源管理手册35930324第一章 公司机构图





第二章 招聘、录用管理 一、岗位定编、任期与转岗


1、非计件人员的定编参照本部门的职能、职责实行以岗定员；计件人员的编制参照标





１


准工时生产量，实施以量定员。


2、各分厂/部门根据本部门岗位职能、生产任务、产能储备预测以及精干高效的原则，


在每年一月份十日前和七月十日前对本部门人员制订新的定岗定编计划，报公司人力资源部/卫浴副总经理(卫浴)审核，交公司总经理/事业部总经理批准后实施。 3、各分厂/部门人员的定编一经确认，各分厂/部门不能随意增加或减少人员编制。 4、各分厂/部门人员编制确需增加或减少，必须提前半个月向人力资源部申请说明原


因，（增员填写《招聘申请表》，减员填写签呈），经人力资源部/卫浴副总经理(卫浴)审核，报公司总经理/事业部总经理批准实施。


5、所有部门经理级（含）以上管理人员均实行任期制，原则上任期为2年，任期届满


须进行公开竞聘，竞聘成功可以连任，但同一岗位最多只能连任两届（即同一岗位最多任6年）。


6、对采购员、品管员和其它级别管理人员要实行定期轮换岗位，转换周期一般为2年；


对特殊作业工人也要定期转换岗位，如：铺纤工、喷漆工等，周期一般为3~4年。


二、招聘程序


1、 用人部门根据职位空缺或工作需要，首先考虑现有的人力资源，内部资源可以调整


满足职位空缺或工作需求时，即可填写《人事变动表》或《员工推荐表》经部门、分厂签字，交人力资源部经理审核后实施。


注：a、若是办公室人员或班长级以上人员须经公开考试竞聘选拔，报公司


总经理或事业部总经理批准。（班长级由事业部总经理批准，主任级以上报总经理批准）
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