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doc 光谷小低备课组工作计划 .doc
光谷二小低数备课组工作计划 .doc光谷二小低数备课组工作计划 .doc光谷二小低数备课组工作计划 .doc
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doc 朱付现电子备课上2单元(1-13)
开发区小学教师自主互助电子备课年级:二 科目:数学 设计人:朱付现 备课时间:2015.6.10 教学目标 在学习的过程中培养学生自主探索、合作交流、解决实际问题的能力。重点 通过创设情境使学生感受到
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doc [工作总结]00九研组工作总结
[工作总结]二00九年春数研组工作总结

二 00 九年春数研组工作总结
数学组在学校的正确领导下,全体教师在当前更新教育观念,全 面推进素质教育的进程中,奋力拼搏,求实创新,以提高我校的教育 教学质量而扎实工作,全体教师爱岗敬业,教书育人,以校为家,勇 于奉献,做出了一定的成绩。 一、教学常规工作:从整体优化出发,加强教学工作的五个 环节的管理。为进一步发挥教研组、备课组的功能,开学初,我组积 极响应学校的号召,明确树立集体质量意识,信息资源共享,认真落 实了集体备课制度,由备课组长负责制,抓好备课过程中的各环节。 据抽查,各备课组至始至终都能认真执行,在发挥教师各自教学特色 和风格的基础上,做到“三定、四统一、一结合” ,各教师的教案都 较为规范,质好量足。全体教师在精选习题的基础上,认真做好批改 工作,力求做到及时反馈矫正,讲求实效。 二、教研组建设:根据学校的工作计划,结合本组的特点, 经过全组教师的热烈讨论,制定了工作目标和具体计划,有定期的教 研活动制度、备课制度、相互听课制度、教研组活动记录。各备课组 齐心协力各自编资料一套。组内教研气氛浓厚,各教师听课都在 14 节以上,有的教师听课在 20 节以上。组内年轻教师都积极参加各种 培训活动。全组教师团结
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doc 人力资源管理咨询教程
录人力资源管理咨询教程目录丛书序 第一部分人力资源管理咨询总论 第一节人力资源管理咨询绝对现场 第二节人力资源管理咨询的作用 第一节中小企业人力资源管理特点 人力资源管理咨询教程目录丛书序 前言3第一
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doc indesign教程
第01节word 快捷键 WORD全‎套快捷键小‎技巧 CTRL+O 打开 CTRL+P 打印 CTRL+A 全选 CTRL+[/] 对文字进行‎大小设置(在选中目标‎情况下) CTRL+D 字体设置
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doc 人力资源管理电子教程
第一节企业组织结构设计与变革 20第三节 企业人力资源的需求预测 27第一单元 人力资源需求预测的基本程序 27第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 35第三单元 企业人力资源的总量预测 44第
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doc 人力资源管理电子教程
通过学习,掌握绩效考评的分类依据、绩效考评的各种具体方法。(一)效标的含义 效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集 体的绩效应当达到的水平要求。 (二)效标的类别 第一类属于特
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doc 人力资源管理教程
一、人力资源部组织结构和岗位设置(一)组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 (二)岗位设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、人力资源部岗位职责 (一)人力资源部
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程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
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销售部门的职能销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。
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