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如何做好生产
进度控制
(附件)
生产计划产销配合与存货调整 物料需求计划(MRP:物料) 产能需求规划(CRP:空间、人力、设备、模具、工装) 1.销售计划表 2.生产计划表 3.产能负荷分析表 4.成品库存表 途程计划产品资料之建
价格: 免费
大小:249.0K
页码:13页
时间:2010-04-17
浏览:2
doc
建设项目
进度控制
项目进度控制 项目进度管理 建设项目投资控制 建设项目质量控制 项目进度控制的措施 建设项目目标控制 建设工程进度控制 建设项目进度管理 项目进度控制措施 项目进度控制方法
价格: 7.80豆元
大小:1.71M
页码:33页
时间:2014-01-21
浏览:0
doc
施
工
项目
进度控制
30
31-3施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类,详见表31-14。 影响施工项目进度的因素 表31-14
价格: 10.00豆元
大小:411.0K
页码:30页
时间:2010-08-04
浏览:1
doc
项目
进度控制
及要求
附件C项目/进度控制要求附件C项目/进度控制要求下述内容为业主对承包商在项目/进度控制方面的基本要求,根据工程和工作的实际情况,业主有权修改下述内容:第1条基本原则1.1 承包商应根据本合同附件C的要
价格: 6.00豆元
大小:82.0K
页码:10页
时间:2013-12-19
浏览:1
doc
项目
进度控制
_27项目
进度
跟踪
表
【项目管理常用
表
格大全】
项目进度跟踪表项目名称:年月日备注制表人:计划量/实际量日日交期日日日数量日日日日品名/型号日日日日项目单位合同号24小时行动计划表
价格: 0.30豆元
大小:78.5K
页码:1页
时间:2010-12-30
浏览:0
docx
项目
实施
方案(
实施
方案,
实施
人员,
进度
计划、应急方案等)
===售后服务逐条应答根据招标文件实际编写 针对本项目制定的项目实施方案2.1 项目干系人定义及职责 根据本项目的具体情况,项目干系人定义如下: 干系人名称 定义 客户/用户 指本项目业主海关总署 集
价格: 10.00豆元
大小:10.09M
页码:99页
时间:2017-02-11
浏览:11
doc
委托项目
进度控制
实施
计划编
制
标准
委托项目进度控制实施计划编制标准——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
价格: 9.90豆元
大小:49.0K
页码:4页
时间:2014-06-11
浏览:0
doc
施
工
项目
进度控制
计划与
实施
施工项目进度控制计划与实施
价格: 9.90豆元
大小:28.5K
页码:8页
时间:2014-12-30
浏览:0
doc
SAP系统
实施
项目
进度控制
.doc
SAP系统实施项目进度控制.docSAP系统实施项目进度控制.docSAP系统实施项目进度控制.doc
价格: 10.00豆元
大小:162.5K
页码:8页
时间:2016-04-03
浏览:0
doc
[经济/管理]项目
进度控制
管理的规划与
实施
52w[经济/管理]项目进度控制管理的规划与实施/>
项目进度控制管理的规划与实施<br /> 进度控制管理的概念 进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质 量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确 定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在 项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施, 使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规 划、控制、协调。 进度控制管理的规划 1、编制进度计划。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实 施过程和细节,系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构 WBS 原理,它是一个分级的树型 结构,是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目 WBS 分解作 到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元,作到明确单元之间的逻辑关系 与工作关系,作到每个单元具体地落实到责任者,并能进行各部门、各专业的协调。<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
大小:300.0K
页码:2页
时间:2011-10-24
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向豆丁求助:有没有
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