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平衡记分卡漫谈
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论丛第53辑 专题文章3 平衡记分卡借你一双“慧眼”，让IT部门的价值不再“雾里看花”。 运维能力考核利器——IT平衡记分卡 博士某公司领导高层决定将公司的一些 服务外包给软件公司，而公司本有着精干的
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浅析 平衡记分卡 利物浦童毅人类已经进入了信息时代，在信息时代，顾客需求多样化，市场对产品质量、性能要求更高，产品的寿命周期越来越短，产品更新换代加速；生产的由大批量生产转向多品种小批量的生产模式，由于信息技术和通讯技术的发展，竞争日益变得全球化。 不能衡量就不能管理 。传统的财务指标衡量方法捉襟见肘，它只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下，企业如何制定业绩评价体系，如何通过业绩评价体系把组织和人员的行为引向企业的战略目标是一个艰巨的任务。
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BSC：是 对 的选择吗随便检视关于BSC的论述，你会看到关于BSC的许多定位：BSC是一个战略执行工具，BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体，BSC是一个业绩管理系统，BSC是一个衡量系统，等等，不一而足，由此不难看出人们对BSC所给予的厚望。然而，BSC真是如此有力吗 答案因企业而异。因此，问题实际就变为：引入BSC对你的企业而言是一个对的选择吗 稍稍反思一下BSC理论的演化，从最初作为一个组织绩效衡量方法，进而成为企业整合和沟通的工具，最终成为企业战略管理工具本身。BSC的演变实际折射出业界在这方面的实践。
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