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doc 海尔观念
海尔观念海尔观念............................................................................................
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doc 海尔的方案
海尔的方案海尔的战略方案 海尔的战略方案 2014-03-30 总裁商业思维 1、消灭中层,让每个员工都可能当CEO 什么是人单合一双赢模式?张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工,单是用户,人单合一双
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doc 海尔调查报告
海尔调查报告海尔集团调查报告 海尔集团调查报告 调查人:于佳龙班级:工本一班 学号:06 2011.10.21 目录 第一部分:背景说明 调查实施第二部分:调查结果 第三部分:基本结论 第四部分:附件
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doc 还原海尔
1、《员工百分绩奖管理办法》实施成效显著。为强化企业管理体制,建立和完善现代化企业管理制度,自2004年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理办法》。经过一年半的修改和补充,《办法》考核内容更加全面、成熟
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doc 海尔公司客户关系管理
海尔公司客户关系管理第三章海尔公司实施cRM客户关系管理系统的背景 第一节公司及其所处行业介绍 一、公司介绍 502 项),平均每个工作日申请2 项发明专利。在自主知识产权的基 础上,海尔己参与9 项
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doc 海尔竞争者
海尔竞争者竞争者同时也是合作者,它们构成了某一行业的生态环境,而欲谋求续发展的未来,竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。竞争者可以使压力变动力,有对手才能不断提高自己。明确的分析企业的竞争者可以帮助企
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doc 海尔资产负债表
——海尔公司目录: 第一部分资产负债表趋势分析报告 11(二)公司资产内部结构分析 121.流动资产结构分析 122. 非流动资产结构分析 13第三部分资本结构分析报告 14一、资本结构分析表 14二
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doc 海尔多元化战略初探
海尔多元化战略[摘要]多元化经营是企业扩大经营规模,挖掘内部资源潜力,适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则:一是把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能
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doc 冰箱营销策划
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doc 淇淋品牌-品牌冰箱质量排行榜
冰淇淋品牌-品牌冰箱质量排行榜
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向豆丁求助:有没有海尔冰箱细分?

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