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doc 销售团队管理复习总结
销售团队管理复习总结
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doc 人力资源管理复习总结
人力资源管理复习总结 内容详尽,但请以实际操作为准,欢迎下载使用
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doc 人力资源管理师二级复习总结论加实践)
目录基础知识部分 第一章、劳动经济学…………………………2 第二章、劳动法 ……………………………14 第三章、现代企业管理 ……………………19 第四章、管理心理和组织行为 ……………33 第五章、
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doc 人力资源管理复习总结
。博雅教育企业人力资源管理10天备考——第5天。第三章 培训与开发。?P115:。①有利于找出差距确立培训目标 ②有利于找出解决问题的方法 ③有利于进行前瞻性预测分析 ④有利于进行培训成本的预算 ⑤有利于促进企业各方达成共识。(一)做好培训前期的准备工作。①建立员工背景档案;②同各部门人员保持密切联系;③向主管领导反映情况;④准备培训需求调查。。(二)制定培训需求调查计划。①培训需求调查工作的行动计划;②确定培训需求调查工作的目标;。③选择合适的培训需求调查方法;④确定培训需求调查的内容。。(三)实施培训需求调查工作。①提出培训需求动议或愿望;②调查、申报、汇总需求动议;。③分析培训需求; ④汇总培训需求意见,确认培训需求。。(四)分析与输出培训需求结果。①对培训需求调查信息进行归类、整理;。②对培训需求进行分析、总结;③撰写培训需求分析报告。。?培训需求分析模型P125:循环评估模型、全面性任务分析模型、绩效差距分析模型、前瞻性培训。需求分析模型。培训需求的分析。?P123:通常由8-12人组成一个组,其中有1~2名协调员,一人组织讨论、另。一人负责记录。?P124。①问题清除明了,不会产生歧义 ②语言简洁 ③问卷尽量采用匿名方式。④多采用客观问题方式,易于填写 ⑤主观问题要有足够空间填写意见。运用绩效差距模型进行培训需求分析—P126。①发现问题阶段。问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标。往往其存在问题的地方,也就是需要培训来加以改善的地方。。 。
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doc 2013年度高速公路运营管理工作总结
2013年度高速公路运营管理工作总结2013年度高速公路运营管理工作总结2013年度高速公路运营管理工作总结
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doc 运营管理部上半年工作总结及计划
上半年工作总结2010 年是公司生产经营快速发展的一年,也是运营管理部职能完善、细化的关键时期。目前,上半年的工作已结束,为全面检查部门业务的开展情况,总结执行过程中自身存在的不足,找到有效改善措施加
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doc 运营管理部工作总结
运营管理部工作总结范文(一)????,?(8
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doc 运营管理复习资料整
运营管理复习资料整理
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doc 2017年电大资源与运营管理机考复习小抄1.doc
资源与运营管理(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全态方面。(D)属于管理者在工作中经常会遇到的问题。(D)其他都包括(分析影响变革的力量)是变革计划解冻阶段不需要做的。A
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docx 1706-运营管理-复习大纲
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