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doc [广告/传媒]费用报销管理制度
[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分 总则 第一条 制定目的 为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职 责，规范报销流程，特制定本制度。 第二条 适用范围

公司所有部门及全体员工。 第二部分 第三条 相关部门管理职责 综合部 综合部

负责费用管理办法的制定，费用使用的监督管理和审查。 第四条 财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制 及管理。 第五条 各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制，部门负责人负 责本部门费用报销的审核。 第六条 公司领导 1、 财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制， 负 责各部门员工费用报销的审核。 2、 总经理负责各部门费用报销的审批。 第三部分 费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图： 第七条 费用报销流程图：

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核 （费用的合理性及真实性， 该费用是否可支付等）

部门分管领导审核 （费用的合理性及真实性， 该费用是否可支付等）

财务总监审核 （票据的有效性、费用的合理性以及该 费用是否在资金预算范围内）

总经理审批 （若总经理不在可由董事长审批）

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定： 第八条 费用报销的一般规定： 1. 报销人必须取得相应的合法票据
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doc 【广告传媒】公司绩效考核表格大全（共75页）
员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚
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