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pdf 业务流程再造在DAW公司中的应用研究
华中科技大学硕士学位论文业务流程再造在DAW公司中的应用研究姓名：程全辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘英姿20060423知识水坝论文-做专业的论文华中科技大学硕士学位论文摘要２ｌ世纪初
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大连理工大学硕士学位论文中石化催化剂公司经营业务流程再造研究姓名：王涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪克夷20060601知识水坝论文-做专业的论文大连理工大学硕士学位论文摘要中国石油化工
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上海海事大学硕士学位论文宁波大港引航有限公司业务流程再造研究姓名：宣晓东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张丽娟20060501知识水坝论文-做专业的论文上海海事大学ＭＢＡ学挝论文宁波犬港引航
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中国海洋大学硕士学位论文家电模具制造企业核心业务流程再造研究姓名：张苏媛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王淼20090601知识水坝论文-做专业的论文家电模具制造企业核心业务流程再造研究摘要
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pdf 华北石油管理局物流公司业务流程再造研究
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pdf 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
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pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 大连中申建筑公司业务流程再造研究
大连理工大学硕士学位论文大连中申建筑公司业务流程再造研究姓名：李春展申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪克夷;刘海潮20050612大连中申建筑公司业务流程再造研究摘要大连中申建筑公司是一个成
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pdf 基于面向对象思想的业务流程再造方法的研究
提要为了使企业能够适应日益激烈的竞争态势，Michael Hammer 提出了业务流程再造的思想。但是业务流程再造的管理理念在实际应用中，却面临失败率高达70%的尴尬。宫世豪等学者指出缺乏有效的支持工
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pdf 海尔业务流程再造探析
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