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pdf 联通BI基础培训

联通BI基础培训

价格： 10.00豆元大小：1.36M页码：25页时间：2017-05-25浏览：0

pdf 项目管理在cc联通内控体系建设中的应用研究

摘要２００２年７月３０日美国于出台了《萨班斯法案》，要求所有在美国上市公司的管理层每年需就财务报告内部控制出具评估报告，并要求独立外部审计师对管理层的报告发表声明，旨在消除信任危机，加强对上市公司

价格： 10.00豆元大小：5.93M页码：63页时间：2018-01-17浏览：0

pdf 平衡记分卡在联通地市级公司的应用研究——以HA分公司为例

平衡记分卡在联通地市级公司的应用研究——以ＨＡ分公司为例研究生：刘月余导师：戚啸艳副教授东南大学摘要平衡计分卡（ＢＳＣ）作为一种战略管理和绩效管理的工具，提供了一个如何将宏观的、抽象的战略转换为运

价格： 10.00豆元大小：3.4M页码：70页时间：2012-01-11浏览：0

pdf HZ联通公司客户满意度改善研究@XX企业员工满意度

题（中、英文）目HZ 联通公司客户满意度改善研究 Study CustomersSatisfaction HZUnicom 雷鸣指导教师姓名、职务管理学提交论文日期二一三年四月学科、专业工商管

价格： 5.00豆元大小：3.03M页码：139页时间：2015-05-22浏览：0

pdf 某联通分公司3G时代客户关系管理策研究

某联通分公司3G时代客户关系管理策研究,知识重在应用，分享产生价值。

价格： 10.00豆元大小：6.76M页码：49页时间：2014-04-23浏览：0

pdf 数据挖掘在某联通公司客户关系管理中的应用

数据挖掘在某联通公司客户关系管理中的应用,联通公司,联通公司的企业文化,联通公司网上营业厅,如何投诉联通公司,联通公司待遇,联通公司实习报告,联通公司是国企吗,山东联通公司,南通联通公司

价格： 10.00豆元大小：5.86M页码：49页时间：2014-09-06浏览：0

pdf 中国联通2017年集团客户工作会议总结汇报集团客户工作会汇报(...

中国联通2017年集团客户工作会议总结汇报集团客户工作会汇报(机密).pdf会议,报告,工作,中国联通,PDF,工作总结,总结汇报,2017年,中国联通,工作报告

价格： 10.00豆元大小：9.38M页码：56页时间：2017-03-19浏览：0

pdf 中国文化综艺白皮书

中中国国文文化化综综艺艺白白皮皮书书————今今日日头头条条本文由网友 22581167b3 分享微信关注DocinDaily，回复关键词【文化综艺180616】获得本报告原文内容导读在经历了一

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pdf 中国民用航空规章运行规范

中国民用航空规章第121部/135 部运行规范 CAAC 格式批准号 CCAR-121/135 OPERATIONS SPECIFICATIONS AC-121-001R1 中国民用航空规章第121

价格： 5.50豆元大小：576.07K页码：127页时间：2011-10-29浏览：0

pdf 中国移动江门分公司人力资源管理问题研究

近年来，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，
中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外
资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰
富工作经验的经营管理人才、技术人才及高级技能人才，必将成为国外大公司猎
头的主要目标。因此，电信企业建立留住优秀人才的管理机制，避免企业人才的
流失及提高员工的整体素质是企业在竞争中能否取胜的关键因素。
本文研究的目的是企业在建立了一套绩效管理体系后，如何结合企业经营的
具体环境和员工的实际，使各级管理者在使用绩效管理这个工具时更加到位，避
免产生只重形式而忽略实效的现象，最终创造一种既满足员工个人需要，又与企
业管理目标相互统一的，能最大限度激励员工士气的经营环境。
，
本文采用案例分析方法，选取江门地区最大的移动通信运营商——中国移动
江门分公司(以下文中简称“江门移动”)为主要分析对象，结合江门移动人
力资源管理的现状和存在的一些问题，运用人力资源管理的理论，从绩效管理所
需要具备的前提条件入手，结合组织设计、职位分析等管理工具，研究绩效管理
实施中的具体问题，探讨基于员工的职业发展和薪酬设计的绩效管理对策，以期
调动全员积极性并发挥各职位优势提高公司绩效，创造股东价值。
本文分三部分写，首先介绍本文的选题背景、研究意义，国内外研究现状
和发展趋势以及分析方法、论文结构等。第二章对案例主体一江门移动的发展
历史、公司现状，人力资源状况和人力资源管理现存的问题作了说明。第三章应
用人力资源管理的理论对江门移动存在的问题进行深入分析，并提出了相应的解
决对策，同时提出构建战略性人力资源管理的四大机制和引入“工时池”的管理
模式，最后还在本人所管辖的一个部门作了实验试点。

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