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pdf 基于互联网医疗平台的“BL远程诊断中心”创业计划书

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医疗器械风险管理报告—XXXX产品 XX-XX-01 XXXX 公司 A.0 风险管理报告产品名称/商标： XXXXX产品产品型号/系列： XXXX VerA.0 医疗器械风险管理报告—XXXX产

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论文题目：（中文）六西格玛管理方法在企业招聘中的应用研究一一以通用电气医疗集团（中国）为例（外文）ｔｈｅＲｅｓｅａｒｃｈ。ｎＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎＳｉｘＳｉｇｍａＲｅｃｍｉｔｉｎｇＭａｎ

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９５１别多子７荔』节贸易声学同等学力人员硕士学位论文我国中小医疗器械企业的国际化战略选择研究培养单位：国际经济贸易学院专业名称：国际贸易学研究方向：政策与实务作者：吴纯指导教师：薛书武

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价格： 10.00豆元大小：2.39M页码：56页时间：2011-09-18浏览：0

pdf 医疗器械耗材企业的客户关系管理——以介入导管企业为例

医疗器械耗材企业的客户关系管理——以介入导管企业为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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