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pdf 合肥市十三五战略性新兴产业发展规划
—1—合肥市“十三五”战略性新兴产业发展规划战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向,是经济社会发展的主导力量,是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。合肥是国家“一带一路”和“长江经
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pdf 大型企业战略性新兴产业转型战略研究吴维海
解读转型战略共商大型国企战略性新兴产业决策方略Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235)吴维海中国电子信息产业发展研究院研究总监 副研究员 管理学博士 高级经济师T
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pdf 中国-政府战略性人力资源的管理的研究
中国-政府战略性人力资源的管理的研究
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pdf 企业战略性人力资源-管理模式的研究
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pdf n公司战略性薪酬体系设计研究
n公司战略性薪酬体系设计研究
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pdf 九龙坡区战略性新兴产业选择与培育研究
号:51312100102重庆理工大学硕士学位论文 九龙坡区战略性新兴产业 选择与培育研究 管理学院论文完成时间: 2016 论文答辩日期:2016 CategoryNumber:C93 Level
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pdf S公司战略性人力资源管理问题与对策研究
天津大学硕士学位论文S公司战略性人力资源管理问题与对策研究姓名:周向东申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张再生20080501知识水坝论文-做专业的论文摘要中文摘要二十世纪末管理发展的显著特征
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pdf 营口港丰大酒店战略性人力资源管理研究
营口港丰大酒店战略性人力资源管理研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 战略性人力资源管理与平衡计分卡
专业名称:主堡经溢港论文提交圈甥:垫鳖垒曼县论文答辩园麓:塑蜓至查基璺学位授予单位和日期t 旦答辩委员会主席:评阅人:2005年5冀圜战略性入力资源管理与平衡诗分卡战略性入力资源管理与平衡计分卡攮 要
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pdf 昌河汽车战略性人力资源管理研究
昌河汽车战略性人力资源管理研究
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向豆丁求助:有没有战略性利润?

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