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约有2627篇，以下是第 101 - 110篇
pdf PDCA循环在工厂管理中运用
1ＰＤＣＡ循环在工厂管理中运用　第一讲　Ｐ—Ｄ—Ｃ—Ａ管理循环（上） 　　如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：　第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐５０；　第二个标准是每天
价格： 5.00豆元 大小：1.5M页码：62页时间：2013-01-24浏览：2
pdf 基于循环经济的资源型企业业务流程再造研究
y作者姓名韩广指导教师 教授申请学位管理学 博士学科专业 管理科学与工程研究方 管理科学理论与方法辽宁工程技术大学致谢本学位论文是在导师沈玉志教授的悉心指导和关心下完成的。导师严谨的治学态度、深厚的理
价格： 10.00豆元 大小：8.1M页码：156页时间：2014-10-24浏览：0
pdf 三甲案例追踪及PDCA循环
-医院运用质量管理工具，改进管理方法有成效案例追踪背景随着医院的发展，越来越要求实现医院现代化管理和科学管理，根据《三级心血管病医院评审标准实施细则（2011年版）》要求，加强医院领导和科室负责人在实
价格： 免费 大小：317.93K页码：5页时间：2014-12-19浏览：0
pdf 基于PDCA循环的审计数据分析
商业研究　ＣＯＭＭＥＲＣＩＡＬ ＲＥＳＥＡＲＣＨ文章编号： １００１ －１４８Ｘ （２０１４） ０３ －０１５２ －０７基于 ＰＤＣＡ 循环的审计数据分析柳巧玲， 丛秋实（南京审计学院信息科学学院，
价格： 8.00豆元 大小：1.34M页码：8页时间：2014-09-26浏览：3
pdf PDCA循环与企业管理【免费14P】
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，戴明循环研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特•阿曼德•休哈特（WalterA.Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念，戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。 戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。戴明循环有时也被为称戴明轮（DemingWheel）或持续改进螺旋（ContinuousImprovementSpiral）。 戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
价格： 免费 大小：609.78K页码：17页时间：2010-07-29浏览：1
pdf 循环流化床锅炉理论与运行培训教程--方朝军编制
循环流化床培训教程1循环流化床培训教程2前言锅炉作为电厂三大主力设备之一，也是电厂整个热力系统中的主要部件，锅炉运行的好坏直接影响到整个电厂的效益，因此电厂将锅炉视为“龙头”，如何将锅炉机组能够安全、
价格： 10.00豆元 大小：507.02K页码：48页时间：2017-11-04浏览：0
pdf PDCA循环经典
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价格： 8.80豆元 大小：15.95M页码：66页时间：2013-07-25浏览：1
pdf 1PDCA循环法
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pdf 循环经济技术项目可行性分析
循环经济技术项目可行性分析循环经济技术项目可行性分析循环经济技术项目可行性分析
价格： 4.88豆元 大小：174.88K页码：20页时间：2011-12-07浏览：0
pdf 国家循环经济示范县创建区
1目录一、区域位置二、区域现状三、污水处理四、再生水五、集中供热供冷（改进型冷热电联产），六、能源综合利用七、纺织工业园区循环经济创建八、实施意义及效果一、高阳县区域位置图河北高阳县是著名的纺织之乡，
价格： 10.00豆元 大小：1.36M页码：43页时间：2017-07-01浏览：1

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