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pdf H发电厂部门绩效考核方案设计
硕士专业学位论文论文题目 20114310002研究生姓名 人力资源管理论文提交日期 2015 发电厂部门绩效考核方案设计中文摘要 发电厂部门绩效考核方案设计中文摘要 发电厂是一家国有火力发电厂。随着
价格： 4.00豆元 大小：940.66K页码：89页时间：2016-11-21浏览：0
pdf 招标代理机构业务部门绩效考核办法优化设计—以B公司为例
经济全球化给企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，同时也带来了更加激烈的市场竞争。多数企业都意识到建立自身发展战略的重要性，但在轰轰烈烈的战略制定之后，能够真正实施好既定战略的企业却是少数。战
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pdf LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计
现代企业经营中，人力资源己经成为最重要的一种资源。随着国民经济的快速发展，科技水平日新月异时代的到来，中国企业也进入了激烈的竞争阶段。企业要合理地开发人力资源，激发人才的潜力，进而提升企业核心竞争力，
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pdf 罪犯计分考核系统设计与开发
－－．．．．．．．．．．．．．．．．————————．．．．．．．．———２０１１Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ Ｍａｓｔｅｒ’Ｓ Ｄｅｇｒｅｅ Ｔｈｅｓｉｓ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｃｏｄｅ：１ ０２６９
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pdf SDFS公司以KPI为核心的绩效考核体系设计
目录4.3KP 体系的设计.......................................................................................
价格： 10.00豆元 大小：3.21M页码：65页时间：2017-05-18浏览：0
pdf GLJG研究所绩效考核体系设计
摘要许多成功企业通过实施有效的绩效管理来提高自身的竞争力，绩效考核也越来越为企业所重视。由于长期计划经济体制和事业性拨款等原因，我国许多科研事业单位在绩效考核方面还只停留在表面上，有考核，但没有效果，
价格： 10.00豆元 大小：545.6K页码：65页时间：2017-05-25浏览：0
pdf 远大商业集团绩效考核体系设计研究
近年来经济全球化的发展越来越快，国内市场经济随之逐渐的深化，各家企业的竞争也越来越激烈，如果企业要在这个竞争环境中获得立足之地，就需要满足当前人力资源管理体系的发展要求，从而使企业的发展和盈利能力有所
价格： 20.00豆元 大小：2.42M页码：67页时间：2019-07-04浏览：1
pdf 光华供电公司部门绩效考核方案设计
国内图书分类号：Ｆ２７２．９２国际图书分类号：３３８．２ 专业硕士学位论文 学校代码：１００７９ 密级：公开 光华供电公司部门绩效考核方案设计 硕士研究生： 导师： 企业导师： 申请学位： 专业领域：
价格： 10.00豆元 大小：4.1M页码：59页时间：2015-01-03浏览：0
pdf HY公司部门绩效考核体系设计
本文在完成的过程中，得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝聚着恩师的心血，没有老师给予的鼓励和帮助，作者是很难完成本文
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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