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pdf 长安汽车-MAZDA年度营销策略规划专案-BAM_136P
长安马自达-年度营销策略规划专案1,2017年年度媒介工作回顾 2017年媒介市场概览 2017年汽车行业营销动态回顾 2017年长安马自达媒介工作回顾 总结与提升方向目录2, 2018年品牌及媒介目
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Q地产2018年战略规划关注华中地产培训第一品牌公众号：dichanxuexi加微信13971235684（同电话）进地产运营群2Q地产2018年战略地图财务维度客户维度内部流程学习与成长深耕x、夯实
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——郑州日产区域车展营销及运营管理方案天诺多年深耕车展通过车展深度调研分析和利用MBOX进行实时监测Wemade investigation andused studiedAuto Show车展营销环
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2012年8月XXXXXXXX有限公司2一、项目概况31-1项目概况无锡高铁商务区项目位于无锡市锡山区，距离无锡城中心15公里(直线)；距离新市政府18公里(直线)；距离硕放机场10.5公里(直线)。
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2012/8/1谨呈：都江堰市心怡西御置业有限公司 思想驱动 专业行动 与客户进行首次沟通 项目地块现场查勘 区域宏观产业背景研究 房地产市场调研 商业酒店市场调研 酒店专家访谈 专业人士访谈 消费者
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戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，戴明循环研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特•阿曼德•休哈特（WalterA.Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念，戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。 戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。戴明循环有时也被为称戴明轮（DemingWheel）或持续改进螺旋（ContinuousImprovementSpiral）。 戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
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