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[其它技巧]免费
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生产现场
5
S管理
[其它技巧]免费下载 生产现场5S管理生产现场5s管理
生产现场5s管理
主要内容:
5s起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5s的目的 推行5s成功的关键 5s的推行方法 5s之间的关系 5s与其它管理工具的关系 5s管理常用工具(备选)
生产现场5s管理
5s的起源与发展
5s起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5s的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。 当时只推行了前两个s,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提出了3s,也就是清扫、清洁、修养,从而 使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5s的著作逐渐 问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5s的 热潮。 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手 法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的 地位,而在丰田公司的倡导推行下,5s对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发展,5s已经成为工厂管理的一股新潮流。
生产现场5s管理
中日现场管理的差别
中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。
1、定位不同
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既 然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临 时来一次全面的大扫除,做给别人看。
而日本企业管理者认为5s是现场管理之基石,5s做不好的企业不可能成为优 秀的企业,因此将坚持5s管理作为重要的经营原则。
24.1相似的图形
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生产现场5s管理
中日现场管理的差别
2、方法不同
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的
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第
6
章产品策略3-
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6.3产品的生命周期理产6.3.1 产品生命周期的含产及各产段的特征 1. 念:是指产品完成 制以后, 从被市产淘汰所持产的产产。产品产产生命周期一般可分产四 产段:引入期或 个投入期、成产期、成熟期
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第
5
章图像编码
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h
中国计量学院倪军第五章5.1 图像编码的基本概念5.2 RLE 编码5.3 Huffman 编码5.4 DCT变换编码5.5 混合编码5.6 国际标准简介5.1 图像编码的基本概念5.1.1 研究背景
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战略研究-
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战略研究-6-5
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质量管理八大原则
质量管理体系八大原则产生的背景和意义•分别解析八大原则通过本次学习,我们可以了解——被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝八大原则产生的背景和意义八大原则是世界上最受尊敬的一批
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时间:2017-09-09
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s
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s的精品教材
5s
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广州市社保业务
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讲解
广州市社保业务6.5讲解
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月份工作总结
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月份工作计划
5月份工作总结6月份工作计划(压缩)压缩,帮助,月度总结,计划五,工作总结,工作总结吧
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