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ppt 零售业的人力资源管理——零售业的人力资源管理流程
人力資源在零售業中扮演公司人才經營的重要樞紐的單位，許多企業對於人力資源單位並不很在意，實際運作上其公司內部的教育訓練、人力規劃、公司人員的升遷、乃至於公司的組織架構的確立於發展，福利制度規劃，或者公司的工會組織皆有相當深遠的影響。
零售業者是否能夠留住人才，現有區域性或較為本土的企業，在人力資源的應用與訓練上，皆不如國際性通路，甚至於尚無工會或福利委員會。
政府相關法令亦對本行業尚不完備，本章就國際性通路常用的零售經營的人力資源技術做進一步的探討。
价格： 4.00豆元 大小：916.5K页码：39页时间：2010-07-29浏览：0
ppt 人力资源管理流程之培训管理流程
人力资源管理流程---培训管理流程，罗列四条流程供大家参考。
价格： 2.00豆元 大小：2.79M页码：4页时间：2010-07-11浏览：0
ppt [人力资源管理]HR流程SOP管理
2002BearingPoint, Inc. 管理流程 人力资源目录 高科技行业 2002BearingPoint, Inc. 结束 流程终点 (来自客户的付款单据)开始 流程开端 (一个客户致电客户
价格： 10.00豆元 大小：3.27M页码：71页时间：2013-06-29浏览：0
ppt 人力资源知识-人力资源管理类型与流程
人力资源知识-人力资源管理类型与流程
价格： 10.00豆元 大小：1.79M页码：189页时间：2016-06-03浏览：0
ppt 人力资源管理-人员招聘-人力资源招聘入职流程
转正•终止及续签• 离职• 入职引导人职责员工入职前一周准备工作员工入职当天工作员工入职一个月工作30主动离职公司辞退30入职之前入职第一天入职第一个月• 确认办理新员工的办公工位；• 协助申请新员工
价格： 9.78豆元 大小：336.0K页码：17页时间：2009-07-28浏览：0
ppt [人力资源管理]人力资源规划流程2
[人力资源管理]人力资源规划流程 2

目录

管理流程
−

人力资源

高科技行业

1

流程说明

业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务， 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 从而达到共同的目的。 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
开始

流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (企业年度经营目标)

流程步骤

信息文档

决策 点

决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 流程终点 - (来自客户的付款单据)

a

结束

高科技行业

2

流程系列－ 流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)

人力资源规划

年度人力资源需 求计划

企业文化规划

流程输入
• 公司经营战略 • 公司营业目标 • 人员技能的评估 • 部门职责与岗位描述 • 公司经营战略 • 企业文化调查

流程输出

• 未来组织架构 • 职位设置/描述/职位 要求 • 人员配置计划 • 人力资源供给计划 • 培训计划

• 人力需求预算 • 招聘计划与日程表 • 培训计划与日程表

• 企业文化 • 企业文化推广方案

流程负责人

• 人力资源部

• 人力资源部

• 人力资源部

流程设计出发点

•
价格： 10.00豆元 大小：1.54M页码：71页时间：2012-07-05浏览：0
ppt [人力资源管理]《人力资源测评技术》测评流程
、如何测行测测测测（手段容的有机测 部分：测测原理1. 基本假测 前提 行测一致性（外在）——•素测测定性 人的测定（ 内•人心可知：人心测然不能直接测量，但通测测测外部行测差有可能测量其差 1918
价格： 10.00豆元 大小：570.5K页码：130页时间：2014-01-07浏览：0
ppt 人力资源基本流程-HR人力资源管理讲义1
人力资源管理的基本涵义，人力资源管理的具体环节，人力资源管理的职能及其实现，人力资源管理与企业整体管理，人力资源管理的发展。
价格： 4.00豆元 大小：167.0K页码：37页时间：2011-01-11浏览：1
ppt bearingpoint-人力资源管理流程
bearingpoint-人力资源管理流程
价格： 10.00豆元 大小：5.11M页码：71页时间：2015-11-12浏览：0
ppt [人力资源管理]招聘流程
[人力资源管理]招聘流程

bmw 人力资源招聘培训管理课程

绵阳宝仁 mianyang baoren auto 2012-07-03

目录
目 录 模块一 结构化行为面试法特点及利益  √ 佝的期望


     

完整的图像：人才招聘选拔流程
√ 讨论：错诨招聘的成本 职业契合度 招聘中最常见的错诨 行为面试法依据不实证 结构化行为面试法的特点不定义 行为面试法vs.传统面试法

请记录下关键点：

*

目录
模块二 行为面试法流程   √ 练习1：评估候选 定义成功：胜仸力


       

√ 胜仸力的基本要素
√ 胜仸力架构 √ 样本—“学习能力” √ 胜仸力模型应用及回报 god法确定职位胜仸力 √ 练习2：cod法确定职位胜仸力模型 面试提问：关键事件法msa √ msa提问要素 √ msa提问例句：就“学习能力”迚行msa提问


 

√ 讨论：这些问题是否有效
√ 面试中的无效提问以及如何避克 √

请记录下关键点：

*

目录
 √ 六种基本面试问题类型                如何深挖行为证据： √ 面试追问方—漏斗式 √ 面试追问维度—star模型 √ 案例分析 √ msa、漏斗式及star模型三者关系 √ msa—漏斗—star提问例句 √ 候选人面试回答金字塔模型 √ 联系3：msa—漏斗+star深层探究 √ 深层探究技巧概论 听取面试回答乊关键 √ 听
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