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ppt 人力资源报告-甄选工具的选择
楊泰和楊泰和 第五組第五組組長 4970L027林怡君林怡君4970L031 4970L031黃鈺津 黃鈺津4970L039 4970L039張祐靜 張祐靜4970L065 4970L065劉佳玲 劉
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ppt 人力资源规划的工具伍
~~CH4~~CH4 博士小組成員：林霞、楊正德、黃玉伶報告日期： 97年10月18日壹、前言貳、人力資源規劃的定義參、人力資源規劃的步驟肆、人力資源規劃的工具伍、常見人力資源規劃的缺點陸、個案分享柒
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ppt 人力资源管理分析工具
人力资源管理分析工具
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ppt 人力资源管理分析工具
人力资源管理分析工具
价格： 5.10豆元 大小：1.65M页码：33页时间：2012-06-19浏览：0
ppt [人力资源管理]医疗质量管理与管理工具
[人力资源管理]医疗质量管理与管理工具

百色市人民医院 质控科 余贤恩

内
  

容






1、 4.2.5，4.2.5.1，4.2.5.2 2、质量概念 3、医疗质量概念 医疗质量目标 4、医疗质量管理：制度 流程 能力 意愿 5、质量管理基本要求：确立质量方针、制定质量 目标、建立教育体系、建立考核体系、 建立质控队伍、建立质控信息 6、医疗质量管理工具：iso，tqm，精细化，临床 路径（cp），pdca（4.2.6.1）

三级综合医院评审标准实施细则 （2011 年版）
4．2．5 医院职能部门、各临床与医技科 室的质量管理人员能够应用全面质量管理的 原理，通过适宜质量管理改进的方法及质量



管理技术工具开展持续质量改进活动，并做
好质量改进效果评价。

三级综合医院评审标准实施细则 （2011 年版）








4．2．5．1 医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与 教育，至少掌握 1～2 项质量管理改进方法及质量管理常用 技术工具，改进质量管理工作。 【ｃ】1．医院领导与职能部门管理人员接受全面质量管理培 训与教育。【院部（科教科） 】 2．医院领导与职能部门管理人员掌握一种及以上管理 常用技术工具。【院部（科教科）】 【ｂ】 符合“ｃ”，并医院领导与职能部门能将管理工具运 用 于日常质量管理活动，有案例说明。【院部（各职 能科室）】 【ａ
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ppt 企业人力资源管理诊断工具、方法与步骤
2014年7月20日星期日石河子大学商学院 12014年7月20日星期日 石河子大学商学院 2人力资源管理诊断导论1人力资源管理诊断程序2人力资源管理诊断工具与方法32014年7月20日星期日 石河子
价格： 5.00豆元 大小：4.41M页码：310页时间：2014-07-20浏览：2
ppt 战略性人力资源管理体系建设咨询项目——岗位评估工具介绍
2006年2月12日第0页 战略性人力资源管理体系建设咨询项目 岗位评估工具介绍 2006年2月12日 第1页 岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系 薪酬激励 Compensation 岗位价值评估
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ppt XX咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
附件四中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型2人力资源管理方法论人力资源战略与规划工作分析员工发展薪酬管理绩效管理培训管理人力资源信息系统目录3企业战略 企业战略组织架构 组织架构 生产经营 生产经
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ppt 人力资源规划工具【ppt】
政府的法令政策 工会人力讲 源管理作讲 支援性： 人力讲 功能性：招聘甄讲 福利工作讲 工作能力 需求 激励 人力讲源管理目的讲 讲讲力市讲的流通未投入市讲讲讲力工作机会讲讲力失讲讲有讲工讲讲力不足或
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ppt 人力资源管理分析工具模型框架
2015年9月5日第1页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有2015-9-5目录一．概述二．工具分类目录三．工具模型整理样本第2页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有2015-
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