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司公司的类型公司的经营与发展主页新时代的劳动者劳动和就业依法维护劳动者权益第五课企业与劳动者情境导入2、企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织1、企业的地位：
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ppt [所有分类]个性化定制人力资源管理
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与
核心技术操作

林泽炎 博士 国务院发展研究中心

我们的信念和追求

人才是唯一持久性的 竞争优势

第一部分

适合中国企业现实的 hrm体系构建

中国企业人力资源管理现状
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管 理阶段。 理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来， 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人 力资源管理的功能远未完善。 力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人 人力资源部门定位太低， 力资源。 力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想， 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺 乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中 国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、 国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途 径。 员工普遍对薪酬福利现状不满， 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努 力工作。 力工作。

目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向

战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向

中国企业人力资源管理 现实选择
方向： 方
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