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2017年方正科技移动业务群工作思路.ppt
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2018年方正科技移动业务群工作思路.ppt
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企业业务流程再造
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武汉大学经济与管理学院李北平故事一有一个书生读书很多,村里人要开发一个蓄水池,便请他当总指挥.他经过一番策划,便派村东的人去保护水源,又派村南的人去挖一条水渠,接着派村西的人去挖蓄水的大坑,最后派村北
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销售业务管理
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销售业务管理销售业务管理 销售业务管理 销售业务管理参考教材• 1．熊银解 销售管理 北京：高等教育出版社 2005• 2．查尔斯 M.福特雷尔. 销售管理 北京：机械工业出版社 2004• 常用网站
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在线旅游增值服务平台项目策划书
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OTA目录目录01 项目背景02 项目市场分析03 项目概况04 项目研发进展05 项目资金投入、主要盈利模式和资金收入06 项目发展战略规划08 项目需求07 项目对社会影响PART ONE一、项目
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顶层设计及企业增值之道-股董荟
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增值顾问电话礼仪
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[经管营销]增值的7S管理
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班组长培训系列课程
增值的7s管理 增值的7s管理 7s
章节目录
一、7s基本概念 基本概念 二、7s与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系 三、7s执行技巧 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7s活动程序 开展 活动程序
一、7s之定义 之定义
整理： 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿： 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫： 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
卫生；
修养： 修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全: 安全 通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 節約 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
二、7s与各管理系统的关系 7s与各管理系统的关系
1. 7s之间的关系 2. 7s与管理合理化之间的关系 3. 7s与iso9000之间的关系 4. 7s与tpm活动之间的关系
.1 7s之间的关系 之间的关系
第1个s整理 区分“要用”与 “不用”的东西
第2个s整顿 地点 物品
将有用的东西 定出位置放置
第3个s
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