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2017年方正科技移动业务群工作思路.ppt
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2018年方正科技移动业务群工作思路.ppt
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企业业务流程再造
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武汉大学经济与管理学院李北平故事一有一个书生读书很多,村里人要开发一个蓄水池,便请他当总指挥.他经过一番策划,便派村东的人去保护水源,又派村南的人去挖一条水渠,接着派村西的人去挖蓄水的大坑,最后派村北
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销售业务管理
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销售业务管理销售业务管理 销售业务管理 销售业务管理参考教材• 1.熊银解 销售管理 北京:高等教育出版社 2005• 2.查尔斯 M.福特雷尔. 销售管理 北京:机械工业出版社 2004• 常用网站
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在线旅游增值服务平台项目策划书
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OTA目录目录01 项目背景02 项目市场分析03 项目概况04 项目研发进展05 项目资金投入、主要盈利模式和资金收入06 项目发展战略规划08 项目需求07 项目对社会影响PART ONE一、项目
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顶层设计及企业增值之道-股董荟
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增值顾问电话礼仪
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[经管营销]增值的7S管理
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班组长培训系列课程
增值的7s管理 增值的7s管理 7s
章节目录
一、7s基本概念 基本概念 二、7s与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系 三、7s执行技巧 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7s活动程序 开展 活动程序
一、7s之定义 之定义
整理: 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除
不需要的东西;
整顿: 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫: 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁: 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、
卫生;
修养: 修养:通过进行上述4s的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,
养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全: 安全 通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 節約 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
二、7s与各管理系统的关系 7s与各管理系统的关系
1. 7s之间的关系 2. 7s与管理合理化之间的关系 3. 7s与iso9000之间的关系 4. 7s与tpm活动之间的关系
.1 7s之间的关系 之间的关系
第1个s整理 区分“要用”与 “不用”的东西
第2个s整顿 地点 物品
将有用的东西 定出位置放置
第3个s
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