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16质量管理中的PDCA循环、5W1H、QC七大手法
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1任务二质量管理中的PDCA循环、5W1H及QC鱼骨图教学目的1、认识管理工具；2、掌握PDCA管理循环的技巧；3、熟悉5W1H应用；4、掌握QC鱼骨图的制作方法。2一、正确认识管理工具管理者所使用的
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现场监督技巧-工作许可体系与5W1H.ppt
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现场监督技巧-工作许可体系与5W1H.ppt
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5W1H品质管理方法.ppt
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现场监督技巧-工作许可体系与5W1H.ppt
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5W2H分析法及应用（创轩版）
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5W2H分析法及应用CONTENTS目录Page3一、背景与起源5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性
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《h5微营销》.-ec
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H5微营销产品操作在中国，每天有超过3000万次销售活动通过进行EC的表单企业宣传产品介绍调研问卷其他场景营销预约登记1、H5微营销可以做什么？可以帮助企业设计场景营销网页，例如企业宣传、产品介绍、会
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5W2H分析法
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5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出
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现场监督技巧-工作许可体系与5W1H.ppt
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人力资源管理的5W1H
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2。问题提纲。问题落脚点。问题1：我们是谁？。问题1：我们是谁？。? 我们是多重角色的综合，我们是。问题1：我们是谁？。7。问题1：我们是谁？。善于倾听。稳健。HR。细心。平和。8。问题1：我们是谁？。1）如果你不能跟上老板的思想，你不是一个合格的HR；。2）如果你不能打入员工内部，你不是一个合格的HR；。4）如果你不懂得另辟蹊径，你不是一个合格的HR；。你不是一个合格的HR。。问题2：员工为什么离职？。? 2）人才与岗位不匹配；。? 4）发展和提高机会太少；。? 6）来自于超负荷工作和工作-生活不平衡的压力；。问题2：员工为什么离职？。? 员工的离职原因林林 总总，只有两点最真 实： ? 1、钱，没给到位； ? 2、心，委屈了。。问题2：员工为什么离职？。问题3：我们需要什么样的人？。? 总而言之，我们需要人才。。问题3：我们需要什么样的人？。三要。数学好 编程好。态度好。三不要。负面人 双面人 玩世不恭的人。14。问题3：我们需要什么样的人？。自负。目的 性强。难以沟通 锋芒毕露。15。问题3：我们需要什么样的人？。"小时代"下的90后，有着什么样的事业观：。16。问题3：我们需要什么样的人？。1 2 3 4。他们有着与众不同的新鲜想法与创意，但实。
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