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制定量化的年度销售计划
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员工培训如何制定工作计划ppt
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如何制定成功的绩效计划
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如何制定工作计划与时间管理
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[人力资源管理]如何制定人力资源规划
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[人力资源管理]如何制定人力资源规划如何制定人力资源规划
佐佑人力资源顾问公司 某人力资源顾问公司
2005.4
目 录
1. 人力资源规划建立的思路、内容与成果
2. 有关人力资源规划的交流与研讨
2
人力资源规划分析思路
+
战略目标
现状分析
0
1
22
人 力 资 源 战 略
人才 理念
人 力 资 源 总 体 规 划
3
4
人才队伍规划
如何看待人才？
人才建设的总体目标是什么？
如何建设各支人才队伍？
人力资源功能如何实现？
3
人力资源战略－－示例
人力资源战略原则 含义阐述
紧紧抓住新世纪发展的08年生产任务和经营需要，以 “实用”、“有效”为目的
经营导向，队伍建设为核心
以满足即期和长期需要的几支人才队伍（技术人才、 产业工人、职业管理者、专业支持者）规划作为牵引 点，带动机制建设
基础管理＋战略举措
有耐心和决心，坐冷板凳，踏踏实实地向先进企业学 习、消化已有经验，提倡精细作风，夯实基础，不盲 目创新 结合外部形势和当前需要，选取关键点，集中资源， 大胆突破，形成“亮点”。比如行业高级人才的寻聘
内部客户价值牵引
将市场压力和公司转型要求向内传递，在内部管理当 中形成市场机制，建立“客户”、“契约”观念
以价值作为管理的核心：员工为公司创造的价值、为 流程创造的价值、公司给予员工的价值、部门和岗位 设置的价值等，尤其对于职能部门
4
人力资源策略－－示例
人力资源策略
外部招聘 内部培养<br
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如何制定战略和实施战略
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战略制定与分解——如何开展有效的战略管理
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如何制定工作计划151217579
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如何制定工作计划
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如何有效的制定工作计划
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