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ppt 招聘到离职
人事部谢文2013年1月22日一、招聘二、试用期管理三、调动手续办理四、员工调级五、合同续签六、离职七、其它1.人力资源需求预测2.招聘渠道;3.招聘流程;4.入职手续办理1.1定义:人力资源需求预测
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ppt 第二章招聘与配置
高级人力资源管理师认证培训第一节第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 第二节 人事测评技术的应用 人事测评技术的应用第三节 第三节 企业人才的招募与甄选 企业人才的
价格: 10.00豆元 大小:615.0K页码:144页时间:2017-04-29浏览:0
ppt 招聘宣讲材料
2009年8月提纲一、建龙集团基本情况二、建龙集团经营情况三、建龙集团主要产业四、建龙集团创新情况北京建龙重工集团有限公司(简称“建龙集团”)是一家集资源开采、钢铁冶炼、船舶与装备制造于一体的大型企业
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pptx 员工招聘与选拔
课件内部资料、请勿外传赛维LDK 2011-5-26主讲:凌华引言一般人认为,人力资源部的工作中,招聘很容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是
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ppt 招聘快闪
LADIESAND乡乡乡乡知道你什乡是当乡?当当当 当当当当当当当当当就是就是就是我乡我乡我乡在招人在招人在招人招聘乡乡 1招聘乡乡 2招聘乡乡 3招聘乡乡 4招聘乡乡 5招聘乡乡 6招聘乡乡 6招聘
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ppt 有效的人才招聘技巧
有效的人才招聘技巧RighttimeRight sourceRight cost Right peopleRight jobRetention rate招聘的6个R要求招聘如何给公司带来竞争优势 实现
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ppt 员工招聘2讲义资料
推荐与背景调查必要性•美国在1985年的调查– 有30%的工作申请人的简历中至少有一处重大的虚构– 主要集中在夸大自己的学习成绩和过去工作责任• 我国有假学历证书• 《围城》中的方鸿渐:美国“克莱登”
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ppt 招聘管理实务
做个职业伯乐---招聘管理实务招聘非小事招聘非易事招聘非选“秀”招聘的失误是对竞争对手最大的贡献!一、招聘工作的意义一、招聘工作的意义1、招聘工作的重要性是企业成长的需要输血是优化员工队伍的需要鲶
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ppt 招聘甄选与录用
6HumanResource ManagementHuman Resource Management 第6章 招聘、甄选与录用•招聘的含义•招聘的目的和原则•招聘的方式•甄选的步骤•人员测评的方法•录
价格: 10.00豆元 大小:4.27M页码:65页时间:2017-08-13浏览:0
ppt 招聘面试2
面试实施前期准备1、从课本当中归纳重点内容并列为提纲2、再将重点内容3、再对资料进行汇总4、再从网上搜集些相关知识,补充到PPT中,最后制作完成。5、制作出PPT并汇报工作的完成情况。6、小组成员提前
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