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ppt 人力资源管理——招聘与录用
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 选用组织需要的人力资源，不断为组织 选用组织需要的人力资源，不断为组织充
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人力资源规划与人才招聘问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？大企业与中
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2011年4月8日2011年4月8日SUCCESSFUL巩键 制作 制作内容内容1235补充内容 补充内容招聘中的难点及改进办法 招聘中的难点及改进办法招聘理论与实际的差别 招聘理论与实际的差别SUC
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******有限公司*****一项调查：什么因素影响录用职业道德：59 其他：2%因此：主动、诚实、认真的工作态度比其他因素更重要员工招聘一般流程提出招聘需求分析人员资格确认人员职责确定人员职位待遇确
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第一章招聘概述2第一章 招聘概述第一节 招聘3第一章 招聘概述3一、招聘的概念（一）概念围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格
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第二讲人员招聘与甄选岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工
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人事部谢文2013年1月22日一、招聘二、试用期管理三、调动手续办理四、员工调级五、合同续签六、离职七、其它1.人力资源需求预测2.招聘渠道；3.招聘流程；4.入职手续办理1.1定义：人力资源需求预测
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