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经济学
]
第七章企业所得税演示文稿
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ppt二
[经济学]第七章 企业所得税演示文稿[1][1]ppt二14章 第14章 企业所得税
主讲人: 主讲人:刘军英
考情分析
重点税种,重点章节; 重点税种,重点章节 分值一般为15分以上,在最近 年的考试中 年的考试中, 分值一般为 分以上,在最近3年的考试中,本章分值 分以上 受税制改革和考试制度改革双重影响而起伏不定, 受税制改革和考试制度改革双重影响而起伏不定,2009 年作为cpa考试制度改革的第一年,本章命制了 考试制度改革的第一年, 年作为 考试制度改革的第一年 本章命制了14.5分 分 的知识点分值另加5分的英文答题,使得本章的分值成 的知识点分值另加 分的英文答题, 分的英文答题 为本科目之首。 为本科目之首。 题型广泛,易出各种题型,特别是作为综合题型。 题型广泛,易出各种题型,特别是作为综合题型。由于 企业所得税是注册会计师执业活动涉及较多的税种, 企业所得税是注册会计师执业活动涉及较多的税种,这 使得费用扣除规定、纳税调整、税额计算(含与其他税 使得费用扣除规定、纳税调整、税额计算( 费用扣除规定 种的混合计算)以及税收优惠政策 税收优惠政策在历年考试中以不同 种的混合计算)以及税收优惠政策在历年考试中以不同 题型出现。 题型出现。
2
2008年全国税收收入及其各税种比重 2008年全国税收收入及其各税种比重
税种 国内增值税(扣出口退税 国内增值税 扣出口退税) 扣出口退税 国内消费税(扣出口退税) 国内消费税(扣出口退税) 营业税 企业所得税 个人所得税 关税 进口环节增值税和消费税 其他税种 占税收总收入的比重(%) 占税收总收入的比重 22.4 4.7 14.1 20.6 6.9 3.3 13.6 9.7
3
年 题 型
度
2007年 年 题量 1+1 2 1+1 1 1+1 6+3 分值 1+1 2 1+1 5 7.5+10 16.5+12
2008年 年 题量 2 2 1 分值 2 2 1
2009年 年 题量 3 1 分值 3 1
价格: 10.00豆元
大小:1.37M
页码:212页
时间:2013-02-19
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企业人力资源管理师基础知识
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1
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1
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.ppt新版
1人力资源管理师主讲:张主讲:张 丹丹EE--MAIL:dan_zhang2004@126.com MAIL:dan_zhang2004@126.com电话: 电话:13574814026 13574
价格: 6.88豆元
大小:1.6M
页码:133页
时间:2010-11-10
浏览:5
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PPT
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-
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项目名称
]
总结
[项目名称]总结[项目名称]总结[姓名]目标的实现状况 目标的实现状况 目标:陈述项目的原始目标– 列出关键的衡量成功的法则 实际状况:总结实际状况与目标的关系– 列出与法则相对应的过程日程的完成状况
价格: 9.97豆元
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页码:22页
时间:2017-04-04
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第五章 城乡规划建设与管理
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7
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恢复
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城市规划与管理第一节城市规划的含义、特征与作用第二节 城市规划管理的含义、任务与内容第三节 城市规划的编制、审批与实施第四节 城市规划实践第一节 城市规划的含义、特征与作用一、城市规划的含义:城市规划
价格: 5.88豆元
大小:7.65M
页码:87页
时间:2019-05-19
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tab
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ereportdate
]
晨会纪要
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emain
]
1FDAPresentationNDA 21-661RSR13(efaproxiral sodium)Oncology Drug Advisory Committee MeetingMay 20042
价格: 10.00豆元
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页码:50页
时间:2017-09-15
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管理学
]
第四讲人力资源规划
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[管理学]第四讲 人力资源规划[1]
第四讲 人力资源规划
凡事预则立,不预则废!
某大型能源集团的hr
国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。 为了掌握十万员工的基本情况,集团领导和人力资源部,对人力 资源管理系统(e-hr)有了较强的需求。恰逢其时,该能源集团 下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富 的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配” 的想法。 当领导苦于无法在短时间内,在成千上万员工中找到适合调 换的人选时,集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统(ehr)的想法。集团领导积极赞同,希望尽快调研并开始实施。 当前,该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域 网,拥有300多台设备联网,管理部门基本保证每人一台pc。总 部和二级单位都安装了财务软件,打算今年实现财务集中;拥有 电子邮件服务器;对外网站也已经建成。 该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目?如何 实施此人力资源项目?
首先,“远水难解近渴”问题的出现, 表现出能源集团人力资源、信息管理与企业 战略规划的脱节,人力资源没有参与到企业 战略目标制定过程中,因此不能有效的服务 与支持企业的战略举措。人力资源对信息支 持也相应缺失了战略要求
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页码:61页
时间:2012-06-08
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经济学
]
第六章个人所得税法
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新
]
页码页码 页码 222第十章 个人所得税法 第一节 个人所得税概述 第二节 个人所得税的基本要素 第三节 应纳税额的计算 第四节 个人所得税的征收管理 第五节 个人所得税的会计处理 页码 页码 页码
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页码:50页
时间:2012-06-18
浏览:1
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人力资源管理
]
如何管理下属
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1
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[人力资源管理]如何管理下属[1]
如何管理下属
人事部
2012-7-22
财贸学校
1
一、了解下属的三个层次
部门经理要想带领好下属,首先要了解下属。对 下属的了解有三个层次。
第一层次
要了解下属的基本情况:背景、简历、知识结构、经
验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次
根据对下属的了解预测他可能的行动,进行及时地指
导和帮助,或者在其困难时给予适时的支持。
2012-7-22
财贸学校
2
第三层次
能够深入到下属的内心世界中,知道其工作的热诚、
待人的诚意、是否具有正义感等。 真正做到知人善用,发挥下属工作上最大的潜力。部 门经理应该对每一个下属都心中有数,甚至将下属的 详细情况记录下来。
2012-7-22
财贸学校
3
怎样做到知人善用:
列出下属各自的五项最突出能力 明确为了提高工作业绩最需要做的三件事 确定下属在团队中的定位 知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面
2012-7-22
财贸学校
4
二、管理下属的四个原则
1、以身作则的原则
部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事
的原则去影响员工,在实际行动中教育员工。 要特别提醒的是,作为部门经理在工作中是没有特权 的。
2、担当责任的原则
有的时候为员工担当一部分责任,能够表现
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页码:81页
时间:2012-07-23
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商务礼仪培训-
1
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资料
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商务礼仪2009年3月人人都是公司的脸思考题•男士着装三个原则是什么?三个禁忌是什么?• 戒指的戴法---你知道吗?• 名片放在哪里?递名片的顺序?• 如何介绍他人、顺序?• 你的站姿、蹲姿、坐姿正
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页码:54页
时间:2015-05-15
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第四章-计划
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1
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[
整理版
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的计制方法划目计管理的 【计篇案例松下计器工计公司的故事松下计器工计公司的故事3030多年前,多年前,RCARCA公司、通用计 公司和 气公司、通用计 公司和 气计尼思(计尼思(ZenithZenit
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大小:714.0K
页码:63页
时间:2014-10-23
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向豆丁求助:有没有
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