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ppt [文学研究]企人力资源管理
[文学研究]企业人力资源管理

《现代企业管理研究》第六讲

企业人力资源管理

李蕾

副教授

中央党校经济学部

讨论内容安排
人力资源管理的战略意义
人力资源管理过程

人员招聘
绩效管理 薪酬管理

第一部分: 人力资源管理的战略意义

在新经济时代竞争优势的源泉

货币资本

智力资本

在不断变化、全球性的、技术 更新加速的经营环境中,寻找 和留住人才成为竞争优势的源 泉所在。

人力资源管理是谁的责任?
所有管理 人员 人力资源 部门人员 每一个 员工

从人事管理到人力资源管理

•以事为中心 •视人力为成本 •控制式管理

•以人为中心 •视人力为资源 •开发式管理

人力资源管理的三个层次
战略层次:政策、资源分配
职能层次:选人、用人、留人

事务层次:人力资源信息处理

人力资源管理工作的分工协调
一把手:战略层次工作
直线部门管理者:职能层次工作

的实际操作者 人力资源部门管理者:职能层次 工作的导师、参谋、助理;事务 层次工作的承担者

第二部分: 人力资源管理过程

第一步:人员吸引
招聘 人力资 源规划
人员 选拔 解聘
符合岗位要求 的合格员工

第二步:人员使用

上岗 引导

在岗 培训

能够不断适应 岗位要求的 能干员工

第三步:人员激励

绩效 管理

薪酬 管理
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