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ppt 部门绩效考核与绩效管理
2012-4-2712012-4-27 2瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理；瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理；瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。关键词：•从人治过渡到法制！2012-4-27 领
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如何制定考核目标如何制定考核目标“现代企业人力资源管理系列培训”之专题一绩效管理与绩效考核绩效= 结果+ 过程(行为/素质)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的
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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！潘文庆634716361管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效管理绩效管理绩效管理1．建立员工分层
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考核阶段5．收集资料 6．验证核实 7．综合分析 8．录入数据 报告阶段 9．综合评判 10．报告反馈 11．后续指导 准备阶段 1．制定方案 2．落实组织 3．全员培训 4．指标分解
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供应商绩效考核流程介绍XOEC 供应商月度综合绩效构成质量 ：40 交货：40 扣款：10 月度综合绩效100分>80 优秀 60- -80 合格 <60 不合格 注：品质、交货单项考核<20分，即为
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