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ppt 人力资源管理5-绩效评估
1人力资源管理绩效评价：过程、方法与问题华南师范大学心理学系迟毓凯网站：世纪心理沙龙（）电邮：chiyukai@163.comHRM迟毓凯：人力资源管理主要内容：主要内容：绩
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ppt 人力资源管理体系职位评估
人力资源管理体系职位评估体系,职位评价,职位评估,人力资源,岗位评估
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ppt 人力资源管理之评估
WhyHR Metrics HRTeddLong BrianLowenthalApril 24, 2008The IHRIM Cleveland Chapter Presents2008 Educat
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ppt 人力资源管理PPT之关键绩效评估体系
關鍵绩效評估体系•••目录绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理
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ppt 企业所得税纳税评估
企业所得税纳税评估企业所得税纳税评估 企业所得税纳税评估，是纳税人进行企业所得税纳税申报后，税务机关通过运用科学的指标体系，从收入、成本、费用、利润以及其他相关涉税信息等方面，对比、分析、评价其纳税申
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ppt 自我评估总结
关于自我评估的总结教师：刘莹舒伯D.E.SUPER生涯彩虹图如何绘制自己的生涯彩虹图？•您目前正处于人生彩虹的哪个阶段？• 正扮演哪些角色？• 您期望自己未来的每个角色如何演出？A 价值观——• 每位
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ppt 资讯科技评估与评估系统-经营管理系
casemethod participant-centeredlearning 台科大資訊科技管理教學課程 India Institute Technology等印度大學之旅Q&AThe Case M
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ppt [人力资源管理]“管理技能”系列绩效评估
[人力资源管理]“管理技能”系列绩效评估“管理技能”系列 —

绩效评估

“绩效评估”课程纲要
绩效考核的目的 绩效考核的角色分析 --- 责任分解 绩效考核的标准如何设定 绩效辅导与观察 绩效循环与发展

绩效考核在企业经营中的地位
企业经营的导向 --- 目标 企业目标管理关注结果 --- 绩效 企业在目标、绩效循环中做强、做大

员工在目标、绩效循环中发展成长

绩效考核在人力资源管理中的位置
绩效考核是人力资源管理的两个“闸门”之一

晋升 任用 薪酬 培训 惩戒

绩效

谁

为什么
多少 什么时候

考核

绩效考核的目的
推动、帮助员工履行职责，完成任务指标，从 而实现公司的目标

为职务异动、薪酬、奖惩、培训等人事决策提
供依据

激发员工的潜能，促进员工个人的成长和绩效
的发展

绩效考核中的困难(一)
绩效标准难定 考核档次拉不开

考核与奖惩相脱节
考核目的不明确 被考核者不认同 强制性分配不合理

绩效考核中的困难(二)
评价信息错位 绩效标准与公司目标相脱节 考核者错位 绩效标准的设定者与考核者相脱节 考核的随意性

问题分析（总结）
问题一：目的不明 问题二：考核者错位

问题三：评价信息不对称
问题四：考核标准与公司战略相脱节

问题五：绩效标准的设定者与绩效标准的考核者相脱节
问题六：考核标准的随意性和量化问题

通常的考核方式
由人事部门制订考核办法及相应考核表 考核内容一般分为守纪、态度、能力、业绩四个方面 考核前动员、发表 各部门负责人给下属打分，公司考核小组给中层打分 公司开会讨论、评议、作出决定

传统的人事考核与科学绩效评估的区别(一)
人
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ppt 公共管理学-公共管理绩效评估2017
公共管理学-公共管理绩效评估2017
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ppt [人力资源管理]绩效管理与评估
[人力资源管理]绩效管理与评估

绩效管理与评估 (performance management and appraisal)

今天研究的问题：
一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法

一、绩效评估概述

一、绩效评估在人力资源管理中的地位
人力资源管理模式
工作岗位说明 目标确定 工作岗位评估 绩效管理与评估 薪酬政策 人力资源开发

组织机构原理

绩效评估方法

选拔、激励和 培训员工的方法

如何激励员工

绩效管理方法

图：绩效评估是人力资源管理的核心内容

你知道吗？
由丹—布兰斯特研究会进行的一项 调查表明：管理人员最不愿意做的 工作第一项是解雇员工；第二项就 是正式评定员工的工作业绩。

正式评估的不足
• 给领导和员工带来压力 • 领导可能由于担心某些员工对评定结果 不满而过高的评价他们的业绩 • 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不 当，不但不能解决问题，还有可能带来 新的麻烦。

（二）含义
1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种 手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估 的过程

2、绩效的含义
（1）绩效=结果+行为/素质 （2）绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） =工作业绩 绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同

的含义

3、绩效改进的含义
对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义： （1）管理者个人的绩效改进 （2）管理者所管辖员工的绩效改进 （3）管理者所管辖部门的绩效改进 其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩

效管理，实现绩效改进

由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键 • 设置合理的部门绩效目标 —— 对上级目标有继承性 对部门现状有牵引作用 • 设置合理的员工个人绩效目标 —— 员工个人绩
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