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数据分析

• 您认为作为一名营销管理人员,做管好营 销(销售)最重要的三项任务是什么?

• 您认为店面管理中(特别是加盟店)最薄 弱的管理在哪个方面呢?

数据管理的重要性

• 年营业额近50亿新台币的台湾王品集团董事长戴 胜益是十足的数字管理者---1个人要管9个餐厅品 牌、5200位员工,他说数字是他重要的决策依据。 戴胜益相信,所有事情都能用数字衡量,没有数 字概念不但无法做好领导,更不会是他培养的对 象。戴胜益为什么这么重视数字?一位经理人要 如何建立并掌握分析数字的能力,才能在应用时 采取正确行动? • 一段对戴胜益的采访内容,对我们管理人员对数 字的认识有所启示

问:为什么数字很重要? • 对我而言,所有的事都能用数字衡量,包括企业运营、管 理、个人健康。例如,我每天走1万步路。我认为“you can’t improve, if you can’t measure. ”(如果你无 法衡量,你就无法改进) 问:数字对企业的意义是什么? • 企业像坦克车,数字像坦克车履带上环环相扣的齿轮,只 要一个齿轮脱钩,坦克车的履带就会卡住,无法行走。没 有数字概念的公司,就像没有齿轮的坦克车,当车子不运 转时,很难知道问题出在哪;就算运转,也不知道还能运 转多久。所以数字能帮助我解读各种必要的
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