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[人力资源管理]招之有道 聘之以理20110525现场版
招之有道 聘之以理
——浅谈如何提升招聘的有效性
姚国舜
2011年06月 1
目 录
一、招聘与我有关 二、常见招聘工具介绍 三、bei面试方法介绍 四、向“猎头”致敬
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目 录
一、招聘与我有关
二、常见招聘工具介绍 三、bei面试方法介绍 四、向“猎头”致敬
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招聘与我有关——
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招聘与我有关——
我们注重应聘人员的什么方面？ 我们又是根据什么来判断应聘人员符合要求？
我们在作为应聘者面试的时候，通常注意哪些？
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招聘与我有关——
根据有关权威调研机构研究结果表明,人才供应为企业的最终经营成果带 来巨大的价值.
现象一: 在吸引和保留关键人才方面有10%的改进,则可为企业的最终经营成果带 来大约7000万到1.6亿美金的增加额. 现象二: 企业ceo普遍认为领导者的质量和人才的匮乏是制约增长的前两位因素.
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招聘与我有关——
有效招聘的五个特质:
5、雇主品牌：公司品牌及雇主品牌的建设策略 2、流程：
清晰的招 聘标准和 流程、高 效的甄选 方法、优 秀的面试 官，三者 完美结合
3、岗位 匹配度： 根据匹配 度而非优 劣度来组 织策划招 聘 1.hr人才管理战略
4、执行：
根据行为 而非主观 感受决策
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招聘与我有关——
特质一:有效的招聘是基于企业的人才管理策略 什么是人才管理？ ★对于为企
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